题目
本题来源:第三章 战略选择
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答案解析
答案:
B,D
答案解析:
【答案】BD
【解析】投资回报率(8%)大于资本成本(6%),销售增长率(15%)高于可持续增长率(9%)。所以,甲公司的业务属于增值型现金短缺业务。由于甲公司的高速增长将持续较长时间,对于长期性高速增长的资金问题有两种解决途径:(1)提高可持续增长率(选项D);(2)增加权益资本(选项B)。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
B
答案解析:
【答案】B
【解析】特许经营是指企业将其拥有的名称、商标、企业标志、专有技术、管理经验等经营资源特许给被特许企业使用,收取一次性付清的特许经营费用。被特许企业按照合同严格遵守相关规定,在统一的经营模式下开展经营活动。“向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要严格遵守L公司的经营规定”属于特许经营的范畴。所以,选项B正确。
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第2题
答案解析
答案:
A
答案解析:
【答案】A
【解析】在“战略钟”分析模型中,成本领先战略包括低价低值战略和低价战略,其中低价低值战略对应的是集中成本领先战略。“华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线,华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。”表明华美公司采取的竞争战略是集中成本领先战略,所以选项A正确。
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第3题
答案解析
答案:
B
答案解析:
【答案】B
【解析】消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。其中,行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌(或商店)的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。因此,题中所讲的细分依据是使用者情况,即属于行为细分。
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第4题
答案解析
答案:
B,C
答案解析:
【答案】BC
【解析】该制造商实施规模经济,属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计的速成学习法玩具系列,属于集中差异化战略,所以,选项B、C正确。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:【答案】发展战略一般可以采用3种途径,即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。江康公司向原料药材业务延伸采用了内部发展(新建)与外部发展(并购)两种途径,“建设了五大原料药材现代化种植基地”是新建,“收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司”是并购。江康公司向医药分销领域延伸采用了并购方式,“江康公司收购了两家医药分销公司”。向研发病理学试验延伸采用了战略联盟方式,“江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作”。
[要求2]
答案解析:【答案】江康公司向原料药材业务延伸(建设了5个原料药材现代化种植基地、收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司)是后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。“为了保障原料药的稳定供给与产品质量,降低产业链中的交易成本”;“以增强公司在特色原料药生产的竞争实力”。江康公司向医药分销领域延伸是前向一体化战略,其研发向后期的毒理学试验延伸也是前向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。“实现从新药研发到临床前试验一体化的业务整合,提高研发效率”。
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