题目

本题来源:第三章 战略选择 点击去做题 箭头

答案解析

答案: B
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【答案】B

【解析】集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。“对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析,并根据分析结果,针对这些客户制定并实施了一套促销策略,取得了显著效果”体现了集中化战略。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
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【答案】D

【解析】产品开发战略是在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的生命周期,提高产品的差异化程度,满足市场新的需求,从而改善企业的竞争地位。甲公司定期推出新菜,面对的还是现有的消费群体,目的是为了在行业中始终保持领先,所以是产品开发战略。

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第2题
答案解析
答案: D
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【答案】D

【解析】从市场情况考察,成本领先战略适用情形:(1)产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;(3)购买者不太关注品牌;(4)价格竞争是市场竞争的主要手段;(5)消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。“产品大同小异”说明产品无差别,“对品牌忠诚度不高”说明购买者不太关注品牌,“对价格变动非常敏感”说明市场中存在大量的价格敏感用户,所以选项D正确。

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第3题
答案解析
答案: B
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【答案】B

【解析】“建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈”,表明凯达公司所处行业属于成熟期。成熟期宜采用的股利分配政策是稳健的高股利分红政策。

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第4题
答案解析
答案: A
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【答案】A

【解析】渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场。所以,选项A正确。

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第5题
[单选题]当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是(  )。(2015年)
  • A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻 
  • B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫 
  • C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场 
  • D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
答案解析
答案: A
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【答案】A

【解析】如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

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