题目

本题来源:第三章 战略选择 点击去做题

答案解析

答案: A
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【答案】A

【解析】渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场。所以,选项A正确。

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拓展练习

第1题
[单选题]下列各项中,属于造成产业零散的原因是 (  )。(2015年)
  • A.技术不确定性
  • B.战略不确定性
  • C.成本的迅速变化
  • D.市场需求多样导致高度产品差异化
答案解析
答案: D
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【答案】D

【解析】造成产业零散的原因有:(1)进入障碍低或存在退出障碍;(2)市场需求多样导致高度产品差异化;(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。选项D当选。选项ABC属于新兴产业共同的结构特征。

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第2题
答案解析
答案: B
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【答案】B

【解析】固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量,减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会。但是,盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。

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第3题
答案解析
答案: C
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【答案】C

【解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%,属于价值减损;销售增长率10%大于可持续增长率7%,属于现金短缺。因此该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺。选项C正确。

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第4题
[单选题]当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是(  )。(2015年)
  • A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻 
  • B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫 
  • C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场 
  • D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
答案解析
答案: A
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【答案】A

【解析】如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

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第5题
答案解析
答案: A,B
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【答案】AB

【解析】“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当;“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。

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