题目

[单选题]当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是(  )。(2015年)
  • A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻 
  • B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫 
  • C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场 
  • D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
本题来源:第三章 战略选择 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A
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【答案】A

【解析】如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
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【答案】A

【解析】瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较大增长,说明需求是可预测的,于是公司就加大上半年的产量作为库存,来应对未来需求的增长。所以,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。

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第2题
答案解析
答案: C
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【答案】C

【解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%,属于价值减损;销售增长率10%大于可持续增长率7%,属于现金短缺。因此该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺。选项C正确。

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第3题
答案解析
答案: D
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【答案】D

【解析】寻求现成资产是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术和管理经验等现成资产。“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”,表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。

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第4题
[不定项选择题]甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。甲公司近年连续出现亏损,从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括(  )。(2014年)
  • A.甲公司形成产品差异化的成本过高
  • B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品
  • C.家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高
  • D.随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降
答案解析
答案: A,B,C,D
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【答案】ABCD

【解析】采取差异化战略的风险有:(1)企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高,从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大,购买者不愿意为获得差异化的产品支付较高的价格。(2)市场需求发生变化。市场需求发生变化,购买者需要的产品差异化程度下降,使企业失去竞争优势。(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向,这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。选项ABCD均正确。

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第5题
答案解析
答案: A,B,C
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【答案】ABC

【解析】企业进入国外市场的模式主要有出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。非股权形式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同,使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用,并从后者获得经济利益的分享。非股权安排模式是一种通过知识和技术的输出从而进入国外市场的方式。非股权形式主要包括:合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项D属于对外直接投资。

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