要求：
根据波士顿矩阵分析以上四种产品分别属于何种产品。
简要分析L公司对D产品应该采用何种策略。
【答案】
产品A市场增长率高，相对市场占有率高，属于明星产品。
产品B市场增长率低，相对市场占有率低，属于瘦狗产品。
产品C市场增长率高，相对市场占有率低，属于问题产品。
产品D市场增长率低，相对市场占有率高，属于现金牛产品。
产品D为现金牛产品，对这一象限内的大多数产品，市场增长率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收割战略，即投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其他投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其他产品提供资金。对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，采用保持战略，即维持现有市场增长率或延缓其下降速度。对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
【知识拓展】波士顿矩阵的具体内容：
D【解析】甲乙两公司的经营业务相同，但由于只各自所在国开展经营，不存在竞争关系，所以甲公司基准分析的类型是一般基准，选项D当选。
B【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演‘街舞拉面’的技艺”符合具有路径依赖性资源的特点。所以，选项B正确。
D【解析】对于“明星”业务适合采用事业部形式管理，并由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责，和善乐器公司的线上音乐课程的相对市场率占有率大于1.0，并且业务增长速度高于10%，属于“明星”业务。选项D当选。
【答案】
①生产要素。
a.初级生产要素。“W镇是一个有1300年建镇史的江南水乡古镇，因其历史街区保留了大量经典明清建筑群，被称为‘江南六大古镇’之一”；“外来资本”。
b.高级生产要素。“脱胎换骨式基建改造”；“全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作”。
c.专业生产要素。“多元化的产品、业态和盈利模式”；“脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护”；“外来资本和本土专业化管理相结合”；“社区重构和部分空心化”；“全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作”。
②需求条件。国内需求市场是产业发展的动力。本地客户的素质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际上数一数二，就会激发出该国企业的竞争优势。“W镇旅游如果不能另辟蹊径，很难满足日益挑剔的旅游消费者的品位。
③相关与支持性产业。相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。“多元化的产品、业态和盈利模式：‘观光+休闲度假+商务+会展+文化’”；“脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护……实现了给排水系统、水电气系统的全面升级……对建筑外立面和空间、周边环境进行系统整治，使古建筑更适合居住”。
④企业战略、企业结构和同业竞争。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。“W镇的起步条件相对落后，旅游资源与其他江南水乡古镇雷同，且同一地区的Z庄、X镇已小有名气，W镇旅游如果不能另辟蹊径，很难满足日益挑剔的旅游消费者的品位”。
【答案】
①有形资源。“W镇是一个有1300年建镇史的江南水乡古镇，因其历史街区保留了大量经典明清建筑群，被称为‘江南六大古镇’之一”；“脱胎换骨式基建改造”；“外来资本”。
②无形资源。“多元化的产品、业态和盈利模式：观光+休闲度假+商务+会展+文化”“脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护”；“外来资本和本土专业化管理相结合”；“社区重构和部分空心化”；“被誉为中国古镇保护之‘W镇模式’”。
③人力资源。“全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作”。
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