ABC【解析】钻石模型的四种要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。选项A、B属于企业战略、企业结构和同业竞争；选项C属于生产要素；选项D属于政府政策，不属于钻石模型的构成要素。
技术环境对战略所产生的影响包括技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析。“利用互联网及大数据分析来精准定位消费者需求”属于宏观环境分析中的技术环境分析，所以选项D当选。
D【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“多年来不断完善科研管理体制建设”说明该资源需要长期的积累，属于具有路径依赖性的资源。选项D当选。
C【解析】企业基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等。选项C当选。
D【解析】对于“明星”业务适合采用事业部形式管理，并由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责，和善乐器公司的线上音乐课程的相对市场率占有率大于1.0，并且业务增长速度高于10%，属于“明星”业务。选项D当选。
【解析】环美公司家电业务属于“现金牛”业务，这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项A说法错误，当选。新能源行业由于发展潜力巨大，前景广阔，但环美公司在该领域竞争优势不足，属于“问题”业务，对于经过改进可能由“问题”变为“明星”业务的应进行重点投资，提高市场占有率，选项B不当选。房地产行业属于“瘦狗”业务，对于这类市场增长率和企业市场占有率均极低的业务应立即放弃，选项C不当选。生物制药行业发展迅猛，环美公司由于收购后竞争优势迅猛展现，属于“明星”业务，为了保护和扩展“明星”业务在增长市场中的主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们发展，选项D不当选。
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