题目
本题来源:第二章战略分析 点击去做题
答案解析
答案: D
答案解析:

D【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“多年来不断完善科研管理体制建设”说明该资源需要长期的积累,属于具有路径依赖性的资源。选项D当选。

立即查看答案
立即咨询
拓展练习
第2题
答案解析
答案: D
答案解析:

“P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司表明影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是产品差异化程度与资产专用性程度。因此,选项D当选。

点此查看答案
第3题
答案解析
答案: B
答案解析:

B【解析】两者都是酒店,有相同的业务,但不存在直接竞争关系,所以基准类型属于一般基准。

点此查看答案
第4题
[单选题]

环美公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误的是(  )。(2017)

  • A.

    家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

  • B.

    新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

  • C.

    房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

  • D.

    生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

答案解析
答案: A
答案解析:

【解析】环美公司家电业务属于“现金牛”业务,这类业务处于成熟的低速增长的市场中,市场地位有利,盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项A说法错误,当选。新能源行业由于发展潜力巨大,前景广阔,但环美公司在该领域竞争优势不足,属于“问题”业务,对于经过改进可能由“问题”变为“明星”业务的应进行重点投资,提高市场占有率,选项B不当选。房地产行业属于“瘦狗”业务,对于这类市场增长率和企业市场占有率均极低的业务应立即放弃,选项C不当选。生物制药行业发展迅猛,环美公司由于收购后竞争优势迅猛展现,属于“明星”业务,为了保护和扩展“明星”业务在增长市场中的主导地位,企业应在短期内优先供给它们所需的资源,支持它们发展,选项D不当选。

点此查看答案
第5题
[不定项选择题]

根据波特的五种竞争力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有(  )。

  • A.

    购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品

  • B.

    市场上的替代产品多

  • C.

    购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

  • D.

    购买商对于产品的供应时间要求迫切

答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

【解析】当购买商的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买商讨价还价的能力就会增加,故选项A当选;市场上的替代产品多,购买商的选择余地就大,则购买商的讨价还价能力就会增加,故选项B当选;当购买商充分了解需求、实际市场价格甚至供应商的成本等方面的信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多讨价还价的筹码,故选项C当选;购买商对于产品的供应时间要求迫切,会提高供应商的议价能力,故选项D不当选。

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议