题目
本题来源:第二章战略分析 点击去做题
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答案: B
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B【解析】美味公司对竞争对手进行战略划分是为了找出大、小企业的决定因素,即战略群组间的“移动障碍”。选项B当选。

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拓展练习
第1题
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答案: D
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适应变化能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动,以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。“R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出……把投资和研发的重点转向新能源汽车领域”表明G公司对S公司的上述分析属于适应变化能力分析,选项D当选。

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第2题
[单选题]

甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是(  

  • A.

    生产高档电动自行车的企业

  • B.

    生产低档电动自行车的企业

  • C.

    属于同一战略群组的环保车生产企业

  • D.

    属于同一战略群组的电动自行车生产企业

答案解析
答案: D
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D

【解析】战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品,它们之间的竞争会十分激烈,因此,处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车,它的直接主要竞争对手是属于同一战略群组的电动自行车生产企业。

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第3题
答案解析
答案: D
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D【解析】一般基准是指以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。R保险公司与B酒店都是服务行业,具有相同的业务功能,因此属于一般基准。

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第4题
[单选题]

根据波特的价值链分析理论,下列各项中,属于企业支持活动(或称辅助活动)的是(  )。(2017年)

  • A.

    聘请咨询公司实施广告策略

  • B.

    物流配送产品

  • C.

    生产设备的维修

  • D.

    通过互联网进行广告宣传

答案解析
答案: A
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A【解析】支持活动中的采购管理指的是广义的,既包括原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等。选项B属于基本活动中的外部后勤;选项C属于基本活动中的生产经营;选项D属于基本活动中的市场销售。

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第5题
[不定项选择题]

根据波特的五种竞争力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有(  )。

  • A.

    购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品

  • B.

    市场上的替代产品多

  • C.

    购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

  • D.

    购买商对于产品的供应时间要求迫切

答案解析
答案: A,B,C
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【解析】当购买商的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买商讨价还价的能力就会增加,故选项A当选;市场上的替代产品多,购买商的选择余地就大,则购买商的讨价还价能力就会增加,故选项B当选;当购买商充分了解需求、实际市场价格甚至供应商的成本等方面的信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多讨价还价的筹码,故选项C当选;购买商对于产品的供应时间要求迫切,会提高供应商的议价能力,故选项D不当选。

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