限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器。在限制价格的背后包含有一种假定，即从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益，将比一种会吸引进入的较高价格条件下取得的收益要大。在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。“甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格……该行业很长一段时间内没有新的进入者”体现了甲公司采用限制进入定价手段形成进入障碍，选项C当选。

C【解析】企业基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等。选项C当选。

D【解析】收割战略适用于处境不佳的“现金牛”类业务、没有发展前途的“问题”类业务、“瘦狗”类业务。电脑制造业务属于“明星”业务，不能采取收割战略。

【解析】环美公司家电业务属于“现金牛”业务，这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项A说法错误，当选。新能源行业由于发展潜力巨大，前景广阔，但环美公司在该领域竞争优势不足，属于“问题”业务，对于经过改进可能由“问题”变为“明星”业务的应进行重点投资，提高市场占有率，选项B不当选。房地产行业属于“瘦狗”业务，对于这类市场增长率和企业市场占有率均极低的业务应立即放弃，选项C不当选。生物制药行业发展迅猛，环美公司由于收购后竞争优势迅猛展现，属于“明星”业务，为了保护和扩展“明星”业务在增长市场中的主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们发展，选项D不当选。