题目

[不定项选择题]企业进行战略环境分析时,外部环境分析的主要内容有(    )。
  • A.宏观环境分析
  • B.行业环境分析
  • C.价值链分析
  • D.

    经营和竞争环境分析

  • E.SWOT分析
本题来源:2025年《工商管理》模考一 点击去做题

答案解析

答案: A,B,D
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

价值链分析属于企业内部环境分析【选项C错误】

SWOT分析属于企业综合分析【选项E错误】

外部环境分析是企业战略管理的基础,其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析包括宏观环境分析【选项A正确】和行业环境分析【选项B正确】以及经营和竞争环境分析【选项D正确】

因此,本题正确答案为选项ABD。

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拓展练习

第1题
[单选题]独立董事的职权之一是(    )。
  • A.

    任免董事

  • B.解聘高级管理人员
  • C.制定公司董事的薪酬
  • D.提议召开董事会会议
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查独立董事。

独立董事有下列特别职权:

(1)独立聘请中介机构,对上市公司具体事项进行审计、咨询或者核查。

(2)向董事会提议召开临时股东大会。

(3)提议召开董事会会议

(4)依法公开向股东征集股东权利。

(5)对可能损害上市公司或者中小股东权益的事项发表独立意见。

(6)法律、行政法规、中国证监会规定和公司章程规定的其他职权。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查家族品牌决策。

个别品牌策略即企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌。例如,某企业生产润滑油A、润滑油B、汽油C、汽油D,在个别品牌策略下,企业分别赋予上述四种产品四个不同的品牌。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]计划生产能力又称为(    )。
  • A.设计生产能力
  • B.近期生产能力
  • C.现实生产能力
  • D.查定生产能力
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查生产能力。

计划生产能力也称现实生产能力,它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查并购重组方式及效应。

纵向并购,即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。

依据题干表述,该电视机生产企业并购一家电视机显像管生产企业,电视机显像管和电视机处于不同产销阶段,符合纵向并购的概念。

因此,本题正确答案为选项A。

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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查生产能力。

代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。

在4种产品中,甲的年产量最高,所以以甲为代表产品。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产能力。

以选定的代表产品来计算生产能力。其计算公式为:。式中,F表示单位设备有效工作时间;S表示设备产量;td表示产品的时间定额。

依据题干数据,代入公式得,该代表产品的生产能力为:

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产能力。

生产能力按其技术组织条件的不同可分为:

(1)设计生产能力【选项A正确】

(2)查定生产能力【选项B正确】

(3)计划生产能力【选项C正确】

完成生产能力为干扰选项,教材未提及【选项D错误】

因此,本题正确答案为选项ABC。

[要求4]
答案解析:

本题考查生产计划的含义与指标。

产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等【选项CD正确】

在制品定额法、提前期法是生产作业计划编制的主要方法,与题干无关【选项AB错误】

因此,本题正确答案为选项CD。

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