题目
本题来源:2025年《工商管理》模考一
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答案解析
答案:
A,B,D
答案解析:
本题考查企业外部环境分析。
价值链分析属于企业内部环境分析【选项C错误】。
SWOT分析属于企业综合分析【选项E错误】。
外部环境分析是企业战略管理的基础,其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析包括宏观环境分析【选项A正确】和行业环境分析【选项B正确】以及经营和竞争环境分析【选项D正确】。
因此,本题正确答案为选项ABD。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
A
答案解析:
本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。
看板管理系统,简而言之,是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。
因此,本题正确答案为选项A。
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第2题
答案解析
答案:
A
答案解析:
本题考查监事会组成和监事任期。
我国《公司法》规定,有限责任公司和股份有限公司监事会成员为3人以上。
因此,本题正确答案为选项A。
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第3题
答案解析
答案:
C
答案解析:
本题考查市场营销宏观环境。
可支配收入是指个人收入减去直接负担的各项税款(如所得税、消费税等)和非税性负担(如工会会费、住房公积金等)之后的余额。
因此,本题正确答案为选项C。
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第4题
答案解析
答案:
A
答案解析:
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
设立分公司的优点包括:
(1)设立手续比较简单。
(2)由于不是独立核算法人,其亏损可以在总公司税前利润中扣除。
(3)便于管理。
(4)在某些方面受东道国的管制较少,东道国对该分公司在该国以外的财产没有管辖权【选项A正确】。
设立分公司的缺点包括:
(1)对总公司的不利影响。注册时须披露总公司的相关信息,不利于总公司业务保密。总公司对分公司债务承担无限责任。退出时不能与其他公司合并,只能出售资产【选项D错误】。
(2)对分公司的不利影响。受总公司严格限制,难以充分发挥分公司的积极性和创造性;在东道国开展业务有一定困难【选项BC错误】。
(3)对母国的不利影响。常会引起母国税收的减少。
因此,本题正确答案为选项A。
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