本题考查企业外部环境分析。
价值链分析、核心竞争力分析属于企业内部环境分析【选项CD错误】。
SWOT分析属于企业综合分析【选项E错误】。
外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析包括宏观环境分析【选项A正确】和行业环境分析【选项B正确】。
因此，本题正确答案为选项AB。
某企业计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为250元，其固定成本为600万元，该企业不赔的最低产销量为（ ）件。
本题考查生产计划的含义与指标。
根据盈亏平衡图，企业产销量不赔的最低量公式为Q＝F/P-v，式中，F为固定成本；P为产品价格；v为单位产品变动成本。
依据题干数据，代入公式得，该企业产销量不赔的最低量＝F/P-v=6 000 000/（500-250）＝24 000（件）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业成长战略。
新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展，是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查目标市场战略。
市场专业化：企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品。例如，某服装企业向老年顾客提供各个季节的服装。
因此，本题正确答案为选项B。
关于股份有限公司股东会的说法，正确的有（ ）。
本题考查股东会会议。
【选项B错误】监事会提议召开的，应当在2个月内召开临时股东会。
因此，本题正确答案为选项ACDE。
（五）
某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别为85台时、60台时、40台时、110台时；车床组共有车床20台，一年的有效工作时间为2800小时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为300台、170台、120台、135台。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查生产能力。
代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。
在4种产品中，甲的年产量最高，所以以甲为代表产品。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产能力。
以选定的代表产品来计算生产能力。其计算公式为：
。式中，F表示单位设备有效工作时间；S表示设备产量；td表示产品的时间定额。
依据题干数据，代入公式得，该代表产品的生产能力为：
。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产能力。
生产能力按其技术组织条件的不同可分为：
（1）设计生产能力【选项A正确】；
（2）查定生产能力【选项B正确】；
（3）计划生产能力【选项C正确】。
完成生产能力为干扰选项，教材未提及【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查生产计划的含义与指标。
产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等【选项CD正确】。
在制品定额法、提前期法是生产作业计划编制的主要方法，与题干无关【选项AB错误】。
因此，本题正确答案为选项CD。
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