题目
答案解析
本题考查企业外部环境分析。
价值链分析属于企业内部环境分析【选项C错误】。
SWOT分析属于企业综合分析【选项E错误】。
外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析包括宏观环境分析【选项A正确】和行业环境分析【选项B正确】以及经营和竞争环境分析【选项D正确】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
拓展练习
本题考查企业成长战略。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
依据题干表述，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，可知为产品联盟。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产控制的方式。
事前控制属于前馈控制，控制的重点在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产能力。
计划生产能力也称现实生产能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查国家出资公司经理层。
国家出资公司经理层的管理制度主要包括：
（1）经理层授权管理制度【选项A】。
（2）职业经理人制度【选项B】。
（3）以优进绌退为目标的考核评价制度【选项C】。
（4）与社会主义市场经济相适应的薪酬分配制度【选项D】。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
本题考查产品出产进度的安排。
【选项AB错误】属于成批轮番生产企业产品出产进度的安排方法。
大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量。安排方法包括：
（1）各期产量年均分配法【选项C正确】。
（2）各期产量均匀增长分配法【选项D正确】。
（3）各期产量抛物线形增长分配法【选项E正确】。
因此，本题正确答案为选项CDE。
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