题目

[不定项选择题]下列决策方法中,属于确定型决策方法的有(    )。
  • A.线性规划法
  • B.盈亏平衡点法
  • C.决策树分析法
  • D.决策收益表法
  • E.后悔值分析法
本题来源:2026年《工商管理》模考一 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

决策树分析法属于风险型决策方法【选项C错误】。

决策收益表法为干扰选项,教材未提及【选项D错误】。

后悔值分析法属于不确定型决策方法【选项E错误】。

确定型决策方法的模型有很多,主要包括线性规划法【选项A正确】和盈亏平衡点法【选项B正确】。

因此,本题正确答案为选项AB。

立即查看答案 查看答案
答疑引导
立即咨询 立即咨询

拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查渠道冲突管理。

按照利益冲突与对抗性行为的关系划分,渠道冲突可以分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突、不冲突。

其中,潜伏性冲突是指存在利益冲突,但不存在对抗性行为的情况。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案 查看答案
第2题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查货币时间价值观念。

永续年金是指期限趋于无穷的普通年金。无限期债券的利息可视为永续年金。一般来说,优先股因为有固定的股息而无到期日,所以优先股的股息有时可视为永续年金。

优先股的现值计算公式为:P=A/i。式中,A表示每年股息,i为投资者的必要报酬率。

依据题干数据,代入公式得:该优先股的现值为=2/5%=40(元)。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案 查看答案
第3题
[单选题]

关于股份有限公司发起人的说法,错误的是(    )。

  • A.

    设立股份有限公司,应当有1人以上200人以下发起人,其中应当有半数以上的发起人在中华人民共和国境内有住所

  • B.

    发起人应当在公司成立前按照其认购的股份全额缴纳股款

  • C.

    以发起设立方式设立股份有限公司的,发起人应当认足公司章程规定的公司设立时应发行的股份

  • D.

    以募集设立方式设立股份有限公司的,发起人认购的股份不得少于公司章程规定的公司设立时应发行股份总数的25%

答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查股东概述。

【选项D错误】以募集设立方式设立股份有限公司的,发起人认购的股份不得少于公司章程规定的公司设立时应发行股份总数的35%。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案 查看答案
第4题
[不定项选择题]战略控制的原则有(    )。
  • A.适量原则
  • B.确保目标原则
  • C.适度控制原则
  • D.适时控制原则
  • E.适应性原则
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查企业战略的控制。

战略控制的原则包括:

(1)确保目标原则【选项B正确】。

(2)适度控制原则【选项C正确】。

(3)适时控制原则【选项D正确】。

(4)适应性原则【选项E正确】。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

点此查看答案 查看答案
第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间出产累计号数计算公式为:本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。

依据题干数据,代入公式得,机械加工车间出产累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×装配车间平均日产量=500+40×10=900(号)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间投入提前期计算公式为:本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。

依据题干数据,代入公式得,机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=40+50=90(天)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间投入累计号数计算公式为:本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+ 本车间投入提前期×最后车间平均日产量。

依据题干数据,代入公式得,机械加工车间投入累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量=500+90×10=1 400(号)。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求4]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

提前期法又称累计编号法,适用于成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制,生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案 查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议