本题考查国际直接投资企业的建立方式。

【选项C错误】由于目标企业所在国的会计准则与财务制度往往与东道国存在差异，所以有时候难以准确评估目标企业真实的财务情况，导致并购目标企业的实际投资金额增加。

跨国并购的优点包括：

（1）可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人，获得对并购企业发展有用的技术、专利和商标等无形资产，同时还可以缩短项目的建设周期【选项A】；

（2）可以利用目标企业原有的销售渠道，较快地进入本国以及他国市场，不必经过艰难的市场开拓阶段【选项D】；

（3）通过跨行业的并购活动，可以迅速扩大经营范围和扩充经营场所，增加经营方式，促进产品的多样化和生产规模的扩大；

（4）可以减少市场上的竞争对手【选项B】；

（5）并购后再次出售目标企业的股票或资产一般可以使并购企业获得更多利润。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。

看板包括取料看板和生产看板两种。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查库存管理。

经济订购批量计算公式为：；

年库存总成本计算公式为：。式中，TC为年库存总成本；P为单位商品的价格；D为年需求量；C为每次订购成本；Q为订购批量；K为单位商品的年持有成本；PD为商品年购入总价，CD/Q为商品年订购成本，K×Q/2为商品年储存成本。

依据题干数据，代入公式得，

经济订购批量：EOQ=

商品年购入总价：PD=20 000×20 000=400 000 000（元）

商品年订购成本：CD/Q=(1000×20 000)/100=200 000（元）

商品年储存成本：K×Q/2=4000×100/2=200 000（元）

年库存总成本：TC=PD+CD/Q+K×Q/2=400 000 000+200 000+200 000=400 400 000（元）。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查跨国公司的概念及组织形式。

矩阵式组织结构：一些大的跨国公司在明确责权关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制。矩阵式组织结构是指跨国公司将职能主线和产品/地区主线结合起来，纵横交错，形成矩阵形组织的组织形式。

因此，本题正确答案为选项D。