判断:错误。(1分)

说明:员工的工作态度与生产积极性不仅取决于他们所获报酬的绝对量，而且还取决于所获报酬的相对量。(2分)

(1）整体分析;(2分)

(2）结构分析;(1分)

(3）层次分析;(1分)

(4）相关分析;(1分)

(5）环境分析。(1分)

(1)对人的认识不同。传统人事管理视人和机器一样，是实现管理目标的手段;现代人力资源管理视人为最宝贵的资源。(2分)

(2）管理原则不同。传统人事管理强调以事为中心;现代人事管理坚持以人为中心。(2分)

(3）管理方法不同。传统人事管理方法简单、僵化、机械、刻板;现代人事管理方法灵活、应变，有预见性。(2分)

(4）管理内容不同。传统人事管理的主要任务是为组织招募人员，填补空缺，人事活动局限于给人找位置、为事挑人选;现代人力资源管理注重人力资源的预测、规划和开发。(2分)

(5)人事部门在组织中的地位不同。现代人力资源管理部门在组织系统中的地位和作用高于传统人事管理部门。(2分)