用联合单位法计算B产品盈亏平衡点业务量。
预计销售收入总额=A 产品预计销售量×A 产品单价＋ B 产品预计销售量×B 产品单价＋ C 产品预计销售量×C 产品单价＝30000×20+20000×30+10000×40=1600000（元）
A产品的销售额权重=（A 产品预计销售量×A 产品单价）÷ 预计销售收入总额＝（30000×20）÷1600000=37.5%
B产品的销售额权重＝（B 产品预计销售量×B 产品单价）÷ 预计销售收入总额＝（20000×30）÷1600000=37.5%
C产品的销售额权重＝（C 产品预计销售量×C 产品单价）÷ 预计销售收入总额＝（10000×40）÷1600000=25%
A产品边际贡献率=（单价 - 单位变动成本）÷ 单价×100%=（20-12）÷20×100%=40%
B产品边际贡献率=（单价 - 单位变动成本）÷ 单价×100%=（30-24）÷30×100%=20%
C产品边际贡献率=（单价 - 单位变动成本）÷ 单价×100%=（40-28）÷40×100%=30%
综合边际贡献率=A 产品边际贡献率×A 产品的销售额权重＋ B 产品边际贡献率×B 产品的销售额权重＋ C 产品边际贡献率×C 产品的销售额权重=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%
综合盈亏平衡点销售额=固定成本总额÷ 综合边际贡献率=180000÷30%=600000（元）
A产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额×A 产品的销售额权重=600000×37.5%=225000（元）
A产品盈亏平衡点业务量=A 产品盈亏平衡点销售额÷A 产品单价=225000÷20=11250（件）
联合单位法将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位。
产品销量比＝ A 产品产销量∶B 产品产销量∶C 产品产销量＝ 3∶2∶1，即一个联合单位由3 个A 产品、2 个B 产品和1 个C 产品构成。联合单价＝ A 产品单价× 一个联合单位中A产品的数量＋ B 产品单价× 一个联合单位中B 产品的数量＋ C 产品单价× 一个联合单位中C 产品的数量＝ 20×3 ＋ 30×2 ＋ 40×1 ＝ 160（元）
联合单位变动成本＝ A 产品单位变动成本× 一个联合单位中A 产品的数量＋ B 产品单位变动成本× 一个联合单位中B 产品的数量＋ C 产品单位变动成本× 一个联合单位中C 产品的数量＝ 12×3 ＋ 24×2 ＋ 28×1 ＝ 112（元）
联合盈亏平衡点业务量＝固定成本总额÷（联合单价－联合单位变动成本）＝ 180 000÷（160 － 112）＝ 3 750（件）
B 产品盈亏平衡点业务量＝联合盈亏平衡点的业务量× 一个联合单位中B 产品的数量＝ 3 750×2 ＝ 7 500（件）
A 产品的边际贡献＝销售量× （单价 - 单位变动成本）＝ 30 000×（20 － 12）＝ 240 000（元）
B 产品的边际贡献＝ 20 000×（30 － 24）＝ 120 000（元）
C 产品的边际贡献＝ 10 000×（40 － 28）＝ 120 000（元）
固定成本分配率＝固定成本总额÷（A 产品的边际贡献＋ B 产品的边际贡献＋ C 产品的边际贡献）＝ 180 000÷（240 000 ＋ 120 000 ＋ 120 000）＝ 0.375
分配给C 产品的固定成本＝ C 产品的边际贡献× 固定成本分配率＝ 120 000×0.375 ＝45 000（元）
C 产品盈亏平衡点业务量＝分配给C 产品的固定成本÷（C 产品的单价－ C 产品的单位变动成本）＝ 45 000÷（40 － 28）＝ 3 750（件）
企业进行成本管理，一般应遵循融合性原则、适应性原则、成本效益原则和重要性原则。选项 A、B、C、D 当选。
在固定制造费用的两差异法下，把固定制造费用成本差异分为耗费差异和能量差异两个部分。选项 C、D 当选。
直接人工工资率差异的责任部门主要是劳动人事部门，选项B错误；直接人工效率差异的责任部门主要是生产部门，选项C错误。选项 A、D 当选。
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