外部控制主导型治理模式的特征有：（1）股权在资本结构中所占比重较大，企业的资产负债率较低。（2）股权分散且流动性较高，不存在掌握绝对控制权的大股东。（3）实行单层董事会制（选项B当选），即不设立监事会，董事会兼具决策职能和监督职能。（4）公司的经营权主要集中在经理层手中。（5）股东采用“用脚投票”的方式回避风险，同时对公司经理层和其他管理人员进行管控、激励和约束。（6）资本市场上经常发生的企业并购和随之而来的对被并购企业经理层的更换，对经理人员形成较大的压力。

家族控制主导型治理模式的优点有：（1）所有权和经营权的“两权合一”能够有效减少股东与经营者之间的委托代理问题，降低监督成本，提高治理效率。（2）高度集中的决策机制有利于降低公司决策的协调成本（选项A当选）。（3）家族资源的集中统一配置有助于为企业重点发展或优先发展的业务提供充足的物质资本和人力资本。

内部控制主导型治理模式的特征有：（1）主要通过法人及银行进行债务融资，股权在资本结构中所占比重较小，企业的资产负债率较高。（2）股权集中且流动性较低。（3）实行双层董事会制，即分别设立监事会和执行董事会。（4）主要债权人如银行派代表进入公司监事会和董事会（选项D当选），发挥监督作用。（5）以银行为中心，供应商和客户等公司法人之间交叉持股的现象十分普遍。