甲公司目前的信用政策为“2/15，n/30”，有占销售额50％的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的应收账款中，有80％可以在信用期内收回，另外20％在信用期满后10天（平均数）收回，甲公司当年的销售收入为2000万元。明年将信用政策改为“5/10，n/20”（一年按360天计算）。改变信用政策后预计70％客户会在折扣期内付款，另外30％预计在信用期内收回，预计不会影响产品的单价、单位变动成本和销售的品种结构，而销售额将增加到2500万元。假定资金的机会成本率为10％，产品变动成本率为60%。计算甲公司因改变信用政策而减少机会成本的金额为（　　）万元。

甲公司2023年产品销售量为100万台，每台单价8 000元，销售利润率（销售利润／销售收入）为20%。企业为扩大销售，2024年度实行新的信用政策，信用条件为“2／20，N／60”，预计销售量可增加50万台。根据测算，有20%的销售额将享受现金折扣，其余享受商业信用。商业信用管理成本、坏账损失和收账成本分别占销售收入的2%、8%和7%。假定本题无从得知单位变动成本，不予考虑变动成本率，如果2024年度销售利润率保持不变，资金的机会成本率为8%，一年按360天计算，则甲公司2024年度可实现利润总额（　　）万元。