题目

本题来源:第三节 风险管理的技术与方法 点击去做题

答案解析

答案: B
答案解析:决策树法始于最初决策,随着对假定项目投资条件和效果分析的展开,预计不同的事项会发生,需要做出不同的预见性决定。其基本原理是用决策点代表决策问题,用方案分枝代表可供选择的方案,用概率分枝代表方案面对的可能状态数,经过对各种方案在各种期望结果条件下损益值的计算比较,为决策者提供决策依据。决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。
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拓展练习

第1题
[单选题]

乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司,现正为可能开发的中东航线进行风险评估。根据乙公司实际情况绘制风险评估系图,分析每种风险的重大程度及影响。下列各项中,属于风险评估系图法的优点的是(  )。

  • A.

    提供了将风险快速分级为不同重要级别的方法

  • B.

    组织规模越大,流程越复杂,越能体现优越性

  • C.

    能够在设计初期发现问题,因而避免了开支较大的设备改造

  • D.

    对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

答案解析
答案: A
答案解析:

风险评估系图法的优点有:(1)作为一种简单的定性方法,比较容易使用。(2)提供了将风险快速分级为不同重要级别的方法(选项A当选)。(3)为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具,直观明了。选项B属于流程图分析法的优点,选项C属于失效模式、影响和危害度分析法的优点,选项D属于情景分析法的优点。

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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时,可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果,以及每种情景出现的可能性。情景分析法通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中,甲房地产公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素,属于情景分析法。选项B正确。
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第3题
答案解析
答案: C
答案解析:

德尔菲法又名专家意见法,是在一组专家中取得可靠共识的程序,其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点,同时随着过程的进展,他们有机会了解其他专家的观点。主要优点:由于观点是匿名的,因而专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点(选项C当选);所有观点有相同的权重,避免重要人物的观点占主导地位;专家不必聚集在某个地方,实施比较方便;专家有时间对问题作出深思熟虑的回答;⑤专家最终形成的意见具有广泛的代表性。局限性:权威人士的意见难免影响他人的意见;有些专家可能碍于情面,不愿意发表与其他人不同的意见;有些专家可能出于自尊心而不愿意修改自己原来的意见;过程比较复杂,花费时间较长,这是德尔菲法的主要缺点;⑤参与者需要进行清晰的书面表达。

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第4题
[不定项选择题]下列风险管理方法中,既可以进行定性分析也可以进行定量分析的方法是(  )。
  • A.马尔科夫分析法
  • B.敏感性分析法
  • C.失效模式、影响和危害度分析法
  • D.情景分析法
答案解析
答案: C,D
答案解析:马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析,选项A错误。敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析,选项B错误。失效模式、影响和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析,还可以对其他风险识别方法提供数据支持,选项C正确。情景分析法通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析,选项D正确。
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第5题
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

由指定的主持人提出与风险有关的问题,然后要求专家团成员依次在第一时间给出对问题的看法,之后由风险管理小组对专家集体讨论后识别的所有风险进行复核,并且认定核心风险”表明海尔公司的风险管理方法为头脑风暴法,头脑风暴法的主要优点:

1)激发想象力和创造力,有助于识别新的风险和新的解决方案(选项A当选)

2)主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通。

3)速度较快并易于开展(选项D当选)

4)对数据或外部信息的需求少(选项B不当选)。

局限性:

1)参与者可能缺乏必要的技术或知识,无法提出有效的建议(选项C当选)

2)头脑风暴法的实施过程和参与者提出的意见容易分散,较难保证全面性

3)集体讨论时可能出现特殊情况,导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角。

4)鼓励新想法和创造性思维可能导致讨论偏离主题。

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