敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图

分析时借助公式计算，考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率

适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析

敏感性分析可以清晰地为风险分析指明方向

敏感性分析的局限性包括：（1）所需要的数据经常缺乏，无法提供可靠的参数变化。（2）分析时借助公式计算，没有考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率。所以，选项B的说法不正确。

经理层是指由股东会聘任的、负责公司日常经营活动的经营管理团队

公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理

经理层主持公司的生产经营管理工作

经理层根据公司章程的规定或者董事会的授权行使职权，经理列席董事会会议

经理层是指由董事会聘任的、负责公司日常经营活动的经营管理团队，因此，选项A错误。

薪酬基础应侧重于可变薪酬

薪酬策略倾向于混合型策略

强调薪酬的对外公平

薪酬策略由高层作出

根据案例可知华为汽车采用的是差异化战略，实施差异化战略的企业薪酬基础较多地采用可变薪酬，选项A当选。实施差异化战略的企业，注重产品和服务的独特性，一般会采用领先型或混合型策略，如对设计、研发、营销等关键部门提供高于市场平均水平的薪酬，以吸引和激励能够创造差异化价值的人才，选项B当选。在薪酬激励的公平性和薪酬策略决策方面，实施差异化战略的企业强调对内公平，企业授权中层或子公司进行决策，选项C、D不当选。

采用的是敏捷供应链

采用的是高效供应链

追求降低“实物成本”，适用于共性需求产品

追求降低“市场协调成本”，适用于个性化需求产品

敏捷供应链是指企业以敏捷和快速响应市场需求变化为核心，通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密协作，实现供应链的高效运作和优化。根据案例可知希夕公司采用的是敏捷供应链，敏捷供应链追求降低“市场协调成本”，适用于个性化需求产品。所以，选项A、D正确。

市场需求

技术进步

市场竞争

法规政策

“随着企业对绿色能源和成本优化的需求激增，中裕能源发现传统燃气业务难以满足客户对低碳化、智能化的新要求”表明研发的动力来源于市场需求，选项A当选。“‘双碳’政策要求企业在2030年前实现碳达峰，倒逼能源企业技术升级”表明研发的动力来源于法规政策，选项D当选。“随着物联网、大数据等技术的成熟”表明研发的动力来源于技术进步，选项B当选。

安索夫矩阵

价值链

产品生命周期

基本竞争战略

在波特价值链中，研发属于支持活动中的“技术开发”，直接影响基础活动（如生产、营销）的效率。“研发出一体化压铸技术减少零部件数量，简化生产流程”体现了研发在价值链中的作用，选项B当选。“研发储能技术与太阳能产品，将业务从汽车扩展到能源领域，降低对单一市场的依赖”表明特斯拉通过研发实施了多元化战略，表明了研发在安索夫矩阵的作用，选项A当选。

成为向市场推出新技术产品的企业

成为成功产品的创新模仿者

成为成功产品的低成本生产者

成为成功产品低成本生产者的模仿者

成功产品的低成本生产者的模仿者会带来显著的效率和成本优势，对于收入水平和技术水平较低国家的企业具有很强的吸引力。对成功产品的低成本生产者的模仿也要求企业加大对设备与工艺流程的投资，但由于有低成本生产带头企业的示范效应，模仿者能够以更低的投入获得更高的产出。“五菱汽车模仿比亚迪低价策略，加大对设备与工艺流程的投资与改进，推出五菱宏光Mini EV，取消中控屏幕、简化内饰，续航120km版本定价仅2.88万元”表明五菱汽车的研发定位属于成为成功产品低成本生产者的模仿者，选项D当选。

避强定位

迎头定位

并存定位

领先定位

并存定位是指企业将自己的产品定位在目标市场上现有竞争者的产品附近， 力图与竞争对手共同满足同一个目标市场的需求。这种策略往往被一些实力不强的中小企业所采用，其目的不是向竞争对手发动进攻，而是跟随大企业采取行动， 力求与竞争者和平共处。“在乐茶门店500米范围内开设门店，共享商圈流量但避免贴身竞争”表明清茶语的市场定位是并存定位。

领先型策略

滞后性策略

匹配型策略

混合型策略

领先型策略，即企业支付的薪酬水平高于市场平均水平。采取这种策略，能够吸引和留住高素质的人才，并有助于企业树立良好的雇主形象，在竞争激烈的人才市场中脱颖而出。根据案例可知，华夏公司研发团队的薪酬水平策略是领先型策略。选项A当选。

中小水电企业的替代压力大

国家出台清洁能源补贴政策

公司具有规模化运作电力项目的整体能力

“新一年的计划是开发市场，增加产量”表明雄钢公司采取的是增长型战略，增长型战略适用条件是外部环境有机会，内部环境有优势。选项C表明外部环境有机会，选项D表明内部环境有优势，因此，选项C、D当选。