2026年注册会计师新教材《战略》第三章：战略选择（4）

作为注会战略分值占比最高的核心章节，也是2026年教材小幅修订、客观题与综合案例高频考查的内容。为了助力26年注会备考，之了君带来了2026年注册会计师新教材《战略》第三章：战略选择的相关内容，打算备考2026年注会的小伙伴，下面就一起来看看吧。

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一、人力资源战略

1.人力资源获取：

外部招募、内部招募。

2.人力资源战略与三种基本竞争战略

3.人力资源绩效评估

（1）绩效计划：关键绩效指标法、平衡计分卡、目标管理法、360度评估法。

（2）绩效监控。

（3）绩效考核。

（4）绩效反馈。

4.薪酬激励的原则：

战略性原则、公平性原则、合法性原则、竞争性原则、经济性原则。

5.薪酬结构策略

（1）狭义的薪酬：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬。

（2）广义的薪酬：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬、股权激励收入、期权激励收入。

6.薪酬水平策略：

领先型策略、匹配型策略、滞后型策略、混合型策略。

二、财务战略

1.股利政策：

固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策。

2.企业在产品生命周期不同发展阶段的经营特征

3.财务战略矩阵

三、国际化经营战略

1.企业国际化经营动因：

寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。

2.全球价值链中企业的角色定位：

领先企业、一级供应商、其他层级供应商、合同制造商。

3.全球价值链的分工模式：

科层型价值链、市场型价值链、俘获型价值链、模块型价值链、关联型价值链。

4.企业升级的类型：

工艺升级、产品升级、功能升级、价值链升级。

5.国际化经营的战略类型

6.新兴市场的企业战略

（1）“躲闪者”战略：通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

（2）“抗衡者”战略：通过全球竞争发动进攻。

（3）“防御者”战略：利用国内市场的优势防御。

（4）“扩张者”战略：将企业的经验转移到周边市场。

以上就是关于“2026年注册会计师新教材《战略》第三章：战略选择（4）”的全部内容。建议考生结合教材新增数字化案例梳理对比表格，区分各策略适用条件、优势与风险，通过章节模考强化案例应用能力，夯实第三章核心得分板块。