1.优点

（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；

（2）有利于培养职能专家；

（3）由于是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；

（4）董事会便于监控各个部门。

2.缺点

（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；

（2）难以确定各项产品产生的盈亏；

（3）导致职能间发生冲突，各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；

（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

1.优点

（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；

（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用，比如，可以削减差旅和交通费用；

（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化。

2.缺点

（1）管理成本的重复；

（2）难以处理跨区域的大客户的事务。

1.优点

（1）生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合；

（2）各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说，因为这种结构更具灵活性，所以更有助于企业实施产品差异化；

（3）易于出售或关闭经营不善的事业部。

2.缺点

（1）各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；

（2）各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；

（3）若产品事业部数量较大，则难以协调；

（4）若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

1.优点

（1）便于企业的持续成长；

（2）由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻；

（3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；

（4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

2.缺点

（1）为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；

（2）由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦；

（3）当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。