今日份知识点2022年注册会计师新教材《会计》《战略》第二章：战略分析(2)的相关内容，本章是本书的第一个重点章节，可以根据案例考核相关知识点，历年分值约15-17分，一定要好好掌握哦！

1.主要类型

（1）有形资源；（2）无形资源；（3）人力资源。

2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准

（1）资源的稀缺性

（2）资源的不可模仿性

（3）资源的不可替代性

（4）资源的持久性

1.研发能力

2.生产管理能力

3.营销能力

4.财务能力

5.组织管理能力

1.三个关键性测试

（1）它对顾客是否有价值？

（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？

（3）它是否很难被模仿或复制？

2.基准分析的基准类型

（1）内部基准；（2）竞争性基准；（3）过程或活动基准；（4）一般基准；（5）顾客基准。

1.生产要素

包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

2.需求条件

主要是本国市场的需求。

3.相关与支持性产业

这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

4.企业战略、企业结构和同业竞争

1.价值链的两类活动

（1）基本活动

①内部后勤；②生产经营；③外部后勤；④市场销售；⑤服务。

（2）支持活动

①采购管理；②技术开发；③人力资源管理；④企业基础设施。

2.企业资源能力的价值链分析

（1）确认那些支持企业竞争优势的关键性活动；

（2）明确价值链内各种活动之间的联系；

（3）明确价值系统内各项价值活动之间的联系。

1.第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。

2.第Ⅱ类企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。

3.第Ⅲ类企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。

4.第Ⅳ类企业具有内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗威胁。

以上就是注会干货！2022年注册会计师新教材《战略》第二章：战略分析(2)的相关内容，如果你对上述内容不理解的话，欢迎加入之了课堂学习咨询。战略这一科目需要对全书有深刻的理解，切忌死记硬背。阅读→理解→ 归纳→ 记忆→练习，是学好战略的最好方法！