同学们，2022年注册会计师考试新教材的重要知识点来喽~快来学习打卡吧！今日知识点是注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目第一章：战略与战略管理的重点知识，备考2022年战略科目的注会考生们，赶快来看看吧！

☞2022年注册会计师各科章节知识点（新教材）

公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：

1.公司目的

是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

2.公司宗旨

旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。

3.经营哲学

是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

1.制订战略选择方案

（1）自上而下的方法；（2）自下而上的方法；（3）上下结合的方法。

2.评估战略备选方案

（1）适宜性标准；（2）可接受性标准；（3）可行性标准。

3.战略选择

（1）根据企业目标选择战略；

（2）提交上级管理部门审批；

（3）聘请外部专家进行战略选择工作。

1.产品创新；2.流程创新；3.定位创新；4.范式创新。

1.共同使命、领导力和创新的意愿

明确阐述共同的使命感；延伸战略目标——“高管层的承诺” 。

2.合适的组织结构

组织设计使得创造力、学习和互动成为可能；关键问题是在“有机的”和“机械的”模式之间找到恰当的平衡。

3.关键个体

发明者、组织发起者、把关人员和其他角色赋予创新活力或促进创新。

4.全员参与创新

参与整个组织的持续改进活动。

5.有效的团队合作

适当地使用团队(在本部门、跨职能和组织间)来解决问题，需要在团队选择和建设上给予投入。

6.创造性的氛围

使用积极的方法来获得创造性的想法，得到相关激励系统的支持。

7.跨越边界

内部和外部的顾客导向；广泛的网络。

1.企业利益相关者的权力来源

（1）对资源的控制与交换的权力；

（2）在管理层次中的地位；

（3）个人的素质和影响；

（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程；

（5）利益相关者集中或联合的程度。

2.在战略决策与实施过程中的权力运用

（1）对抗。是坚定行为和不合作行为的组合。

（2）和解。是不坚定行为与合作行为的组合。

（3）协作。是坚定行为与合作行为的组合。

（4）折中。是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。

（5）规避。是不坚定行为与不合作行为的组合。

以上就是2022年注册会计师考试新教材中，《公司战略与风险管理》科目第一章的重点知识：战略与战略管理，更多干货知识之了君还在持续更新中，建议大家持续关注！