干货！2021年注会《战略》第二章重要知识点：战略分析

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1、生命周期理论

1)各阶段特征解析

①导入期

特征：产品新，质量差;对手少、销量小、产能过剩;价格弹性小、高价、高毛利、低净利

战略目标：扩大份额，成为领头羊

战略途径：投资于研究开发，提高质量。

风险：非常高

②成长期

特征：销量节节攀升，消费者对产品质量要求不高;生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立分销渠道;各厂家技术和性能差异较大;总广告费高、单位分摊低;需大于供，价格高，净利也高。

战略目标：争取最大市场份额，坚持成熟期到来

战略途径：市场营销，改变价格和质量的良机

风险：经营风险有所降低，但经营风险仍然维持较高水平(竞争激烈了，市场不确定性增加)。

③成熟期

特征：挑衅价格战出现;市场饱和、靠重复购买;产品标准化，技术和质量鲜有改进;生产稳定，局部过剩;销售额达到最高且稳定，扩大份额遭抵抗，引发价格竞争

战略目标：巩固份额，提高投资报酬率

战略途径：提高效率，降低成本

风险：经营风险进一步降低，中等水平，来源于稳定收入维持多久及总盈利水平。

④衰退期

特征：顾客挑剔，对性价比要求高;产品间差异小，价格趋同;为追求低成本引发质量问题;产能严重过剩;部分产业被淘汰;价格毛利都很低，部分企业出局后有望价格回升。

战略目标：获取最后现金流，节流是关键

战略途径：控制成本，维持正的现金流，若无成本优势则尽早退出

风险：经营风险进一步降低，主要在于何时完全退出市场。

2)生命周期理论局限性：

①难以确定目前所处的阶段;

②不一定总是S型，可跨阶段或往复发展。

③通过创新及重新定位改变曲线形状。

④与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。

2、波特五力

1)五力的内容

①潜在进入者威胁，通过结构性障碍和行为性障碍来限制潜在进入者威胁

结构性障碍：

a.规模经济

b.现有企业对关键资源控制

c.现有企业市场优势

行为性障碍：

限制进入定价、进入对方领域

②替代品威胁，直接替代——功能相同;间接替代——功能相似。

老产品能否被新产品替代，主要取决于两种产品的“性能——性价比”;

老产品提高产品价值的主要途径是降低成本与价格。

老产品与新的替代品有可能长期共存，能否替代关键在于性价比。

③供应商和购买者的讨价还价能力，供应商和购买者议价能力大小，取决于如下因素：

a.买方(卖方)的集中程度或业务量的大小(店大欺客)。

b.产品差异化程度与资产专用性程度。

c.纵向一体化程度。

d.信息的掌握的程度(信息不对称程度)。

④产业内现有企业的竞争，产业内竞争影响因素包括：

a.对手众多，势均力敌(竞争角度)

b.顾客认为都是同质的(需求角度)

c.产业缓慢(产业角度)

d.产能过剩(产业角度)

e.进入障碍低而退出障碍高(产业角度)

产业内竞争实质是对关键资源的争夺。

2)五力的克服：寻求战略来对抗这些竞争力

3)五力模型的局限性

①基本上是静态的。

②不适用于非盈利机构。

③假设：即一旦进行了这种分析，就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想。

④假设可以了解行业(含替代及潜在)信息，制定战略时掌握行业全部信息的可能性不大。

⑤低估了与上下游长期战略关系的影响。

⑥对竞争力构成要素考虑不全。

以上就是之了君分享给大家的2021年注会《战略》第二章重要知识点：战略分析的相关内容，2021年注会备考已经拉开序幕，赶紧加入之了课堂学习备考吧！之了课堂名师团队，为你的注会备考之路保驾护航！