题目

答案解析
东江公司存在的公司治理问题类型有:
股东与经理层之间的利益冲突。经理人违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的主要表现有:
①利用职务为自己或他人牟取不正当利益。
a.侵占资产。“在韩鑫的授意下,未经董事会研究和履行审批程序,东江的采购部门用筹资款项中的3 500万元,以高于市场价格15%的价格,购买了富源公司生产的头孢唑啉钠、微晶纤维素等原料药”“韩鑫未经董事会研究擅自决定东江为宏远提供连带责任担保”“2002年,东江以1.2亿元的价格收购了扭亏无果的宏远公司。韩鑫在收购前举行的董事会上声称这将是一次有利可图的收购,但收购后,东江仅为宏远偿还债务就花费了1.4亿元,且宏远一直亏损,直至2003年被其他公司以6 800万元的价格收购。这笔收购给东江带来巨大的资金损失,使东江的一些投资计划被迫延期实施”。
b.建设个人帝国。“韩鑫在公司董事会和高管层中拥有极大的影响力和控制力,甚至时常对公司经营实行个人专断”“在韩鑫的授意下,未经董事会研究和履行审批程序,东江……以高于市场价格15%的价格,购买了富源公司生产的头孢唑啉钠、微晶纤维素等原料药”“韩鑫未经董事会研究擅自决定东江为宏远提供连带责任担保”“韩鑫未经董事会研究擅自决定东江为宏远提供连带责任担保”。
②不当行使表决权。“2002年,东江以1.2亿元的价格收购了扭亏无果的宏远公司。韩鑫在收购前举行的董事会上声称这将是一次有利可图的收购,但收购后,东江仅为宏远偿还债务就花费了1.4亿元,且宏远一直亏损,直至2003年被其他公司以6 800万元的价格收购。这笔收购给东江带来巨大的资金损失,使东江的一些投资计划被迫延期实施”。
③违反信息披露义务。“购买了富源公司生产的头孢唑啉钠、微晶纤维素等原料药,该笔支付款项未列入当年采购预算,该项采购属于关联交易,但相关信息未在1999年财务报告中披露,致使该财务报告失真”。
经理人违背勤勉义务导致的“内部人控制”问题的主要表现有:
①缺乏战略视野。“东江为‘走捷径’实现短期内营业收入大幅增长的目标,没有集中力量推进技术和管理创新,而是加快了以资本运作促进规模扩张的步伐……之后未经深入调研,就用这笔借款匆忙收购了抗癌药品生产企业——铭辉公司。2007年4月,铭辉公司因技术和产品缺乏竞争力陷入经营危机,东江无力救助,于同年6月宣布铭辉破产,不久东江因还贷违约被银行起诉,经法院审理,贝斯公司的资产被冻结”。
②轻视、拒绝自我学习和成长。“韩鑫在公司董事会和高管层中拥有极大的影响力和控制力,甚至时常对公司经营实行个人专断”。
股东与其他利益相关者之间的利益冲突。“一年后,东江通过抵押贝斯公司的资产,以筹集技改资金的名义向某银行借款2.1亿元,之后未经深入调研,就用这笔借款匆忙收购了抗癌药品生产企业——铭辉公司……不久东江因还贷违约被银行起诉”。
东江公司面临的财务风险的主要表现在:
①全面预算管理风险:预算执行风险。预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式。“东江的采购部门……购买了富源公司生产的头孢唑啉钠、微晶纤维素等原料药,该笔支付款项未列入当年采购预算”。
②筹资管理风险:资金使用风险。未按审批的筹资方案执行筹资活动,擅自改变资金用途,未及时偿还债务或进行股利分配,可能导致公司面临经济纠纷或诉讼。“东江以向这两家子公司增资为由,以非公开发行方式筹资6 000万元,半年后……东江的采购部门用筹资款项中的3 500万元……购买了富源公司生产的头孢唑啉钠、微晶纤维素等原料药”“东江……以筹集技改资金的名义向某银行借款2.1亿元……用这笔借款匆忙收购了抗癌药品生产企业——铭辉公司”。
③资金营运管理风险:
a.资金配置风险。资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。“在韩鑫的授意下,未经董事会研究和履行审批程序,东江……以高于市场价格15%的价格,购买了富源公司生产的头孢唑啉钠、微晶纤维素等原料药,该笔支付款项未列入当年采购预算,该项采购属于关联交易,但相关信息未在1999年财务报告中披露”“东江以1.2亿元的价格收购了扭亏无果的宏远公司……收购后,东江仅为宏远偿还债务就花费了1.4亿元,且宏远一直亏损,直至2003年被其他公司以6 800万元的价格收购。这笔收购给东江带来巨大的资金损失”。
b.资金安全风险。资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。“投资3.3亿元收购了在中国设立不久的外资药企——贝斯公司。一年后,东江……以筹集技改资金的名义向某银行借款2.1亿元……用这笔借款匆忙收购了抗癌药品生产企业——铭辉公司”。
④投资管理风险:投资决策风险。投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。“东江以1.2亿元的价格收购了扭亏无果的宏远公司……这笔收购给东江带来巨大的资金损失,使东江的一些投资计划被迫延期实施”“东江为‘走捷径’实现短期内营业收入大幅增长的目标……加快了以资本运作促进规模扩张的步伐……收购了抗癌药品生产企业——铭辉公司……铭辉公司因技术和产品缺乏竞争力陷入经营危机,东江无力救助,于同年6月宣布铭辉破产”。
⑤财务报告风险:编制合规风险。编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损。“该项采购属于关联交易,但相关信息未在1999年财务报告中披露,致使该财务报告失真”。
⑥担保风险:担保申请人资信调查风险。对担保申请人的资信状况调查不深入,审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。“韩鑫未经董事会研究擅自决定东江为宏远提供连带责任担保”。

拓展练习




①传统奶茶产业所处的生命周期阶段是衰退期。“中式新茶饮的流行是因为以传统港式奶茶和珍珠奶茶为代表的传统奶茶已经出现产能过剩,价格、毛利都很低的情况,各大品牌的相关产品几无差别。消费者对传统奶茶的性价比要求很高,使得各品牌价格基本处于12~15元的区间”。
②中式新茶饮产业中的五种竞争力包括:
a.潜在进入者的进入威胁。“因为设店门槛低、研发投入不大,使得中式新茶饮流行不久便有层出不穷的新品牌进入市场,仅2017—2022年就有超过100个区域或者全国性的新品牌进入市场”。
b.替代品的替代威胁。“以‘快可可’‘Lemo’等为代表的新式果饮,以‘咖点’‘迪享’等为代表的新咖啡品牌,也凭借着自身较高的颜值以及功能性特征,对中式新茶饮产品发起了猛烈的冲击”。
c.供应者讨价还价的能力。“然而,中式新茶饮的火爆导致原材料需求暴涨,上游厂商提价问题严峻,中小型奶茶企业遇到前所未有的挑战”。
d.购买者讨价还价的能力。“同时,消费者对口味的要求越来越高,更愿意接受新的口味”“为了争抢更多客户,头部的高价品牌也纷纷降价,中式茶饮的‘30元时代’已经一去不复返”。
e.产业内现有企业的竞争。“截至目前,我国有超过6万家名称包含‘中式奶茶’的相关企业,仅2023年至今,新增注册企业就达2万余家。现有的中式新茶饮企业为了扩大市场份额纷纷进行补贴战、营销战”“为了争抢更多客户,头部的高价品牌也纷纷降价,中式茶饮的‘30元时代’已经一去不复返”。
①竞争对手的未来目标。“并针对激烈的市场竞争计划动态调整自身的组织结构和加盟策略,采取‘自营旗舰店+卖场店中店+加盟店’的新思路,计划融资20亿元进行新一轮的市场扩张”。
②竞争对手的假设。“中式新茶饮的领先企业乙公司一直保持‘价格杀手’和‘下沉市场王者’的自我定位”“为了扩大市场份额,乙公司管理层还根据判断决定进军处于起步阶段的手工咖啡市场,成立了定位和主品牌基本相似的‘很开心’品牌”。
③竞争对手的现行战略。“乙公司致力于降本增效和追求规模效应,不开设大面积的体验店,建立自己的供应链体系,所有门店的产品有70%的原材料都是自己生产的,而且这个比重还在提升”“乙公司管理层还根据判断决定进军处于起步阶段的手工咖啡市场,成立了定位和主品牌基本相似‘很开心’品牌”。
④竞争对手的能力。“乙公司敏锐地捕捉到市场的变化,依靠多年打造的‘一线文化’、客户喜好分析系统和全栈生产体系,不断增强自己的研发和推广能力,持续打造、推出‘健康又营养’的创新产品”“建立自己的供应链体系,所有门店的产品有70%的原材料都是自己生产的,而且这个比重还在提升”。









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