题目
本题来源：2026注会《公司战略与风险管理》真题（一）
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答案解析
答案：
A
答案解析：科层型价值链适用于产品的生产规格不易编码（即不易归纳整理）、产品结构非常复杂、缺乏具有较强竞争力的供应商时。在科层型价值链中，领先企业通过构建涵盖人力资源、财务和运营管理等职能的“总部功能”，来有效地整合、协调、管理各个子公司和分支机构在全球开展的各种复杂的生产及交易活动。“电子通信设备的结构非常复杂、生产规格不易编码……凭借其涵盖人力资源、财务、运营管理等职能的总部功能，来有效地整合协调、管理各个子公司在全球开展的生产及交易活动”表明博通讯驰采用的全球价值链分工模式是科层型价值链，选项A当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
B
答案解析：“创新活动发生根本性转变，从基础概念开发转向产品差异化和重大流程创新，企业开始围绕已确立的主导方向进行精细化改进”表明通信行业处于过渡阶段，过渡阶段创新的驱动因素是通过扩展内部的技术能力来创造机会，选项B当选。选项A属于流变阶段的产品线特征，选项C属于流变阶段创新的驱动因素，选项D属于成熟阶段创新的驱动因素。
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第2题
[单选题]天成电子公司是一家芯片设计企业，公司管理层决定从战略角度分析企业的外部环境，从而把握环境的现状及变化趋势。根据PEST分析框架，下列各项中，属于天成电子公司需要分析的政治和法律因素是（ ）。
答案解析
答案：
D
答案解析：选项A、B属于经济因素，选项C属于技术因素，选项D属于政治和法律因素。
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第3题
答案解析
答案：
C
答案解析：损失融资是为风险事件造成的财物损失融资，分为预期损失融资和非预期损失融资，“按销售额的0.3%计提‘商品损耗准备’，用于弥补可预见的生鲜报废的损失”属于预期损失融资，选项C当选。
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第4题
答案解析
答案：
B
答案解析：“目前游戏软件产业的市场增长率为5%”表明该业务市场增长率低，“星跃广场游戏软件业务的市场占有率位居产业第二”表明该业务相对市场占有率低，所以该业务属于“瘦狗”业务。对于“瘦狗”业务应采用收割或放弃战略，对那些还能自我维持的业务，应逐渐减少批量，缩小经营范围，加强内部管理；对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即放弃，选项B当选。选项A、D属于“明星”业务应采取的措施，选项C属于“问题”业务应采取的措施。
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第5题
答案解析
答案：
C,D
答案解析：高效供应链适用于品种少、产量高、可预见的市场环境，选项A不当选。高效供应链追求降低“实物成本”，即物流在各阶段发生的成本，如生产成本、运输成本和库存成本，选项B不当选。对于共性需求产品，如工业上的紧固件、轴承、生活上的方便面（选项D当选）、饮料等，这些产品生命周期长、需求稳定、可预测，市场协调成本较低。但由于生产厂家多、竞争激烈，对价格敏感（选项C当选），需要严格控制实物成本。因此，对共性产品，应该采用高效供应链。
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