①不计算在产品成本：月末在产品数量很少，价值很低，并且各月在产品数量比较稳定。

②在产品成本按年初数固定计算：月末在产品数量很少，或者在产品数量虽多但各月之间在产品数量变动不大，月初、月末在产品成本的差额对完工产品成本影响不大。

③在产品成本按其所耗用的原材料费用计算：原材料费用在产品成本中所占比重较大，而且原材料是在生产开始时一次全部投入。

④在产品成本按定额成本计算：月末在产品数量稳定或者数量较少，并且制定了比较准确的定额成本。

⑤定额比例法：各月末在产品数量变动较大，但制定了比较准确的消耗定额。

直接材料成本：

月初在产品本月约当产量 =0（件）

本月投入本月完工产品数量 =400-225=175（件）

月末在产品本月约当产量 =100（件）

直接材料成本分配率 =19 800÷（0+175+100）=72（元 / 件）

本月完工半成品直接材料成本 =72×175+16 875=29 475（元）

月末在产品直接材料成本 =72×100=7 200（元）

加工成本：

月初在产品约当产量 =225×（1-60%）=90（件）

本月投入本月完工产品数量 =400-225=175（件）

月末在产品约当产量 =100×45%=45（件）

加工成本分配率 =16 120÷（90+175+45）=52（元 / 件）

本月完工半成品加工成本 =52×（90+175）+7 155=20 935（元）

月末在产品加工成本 =52×45=2 340（元）

本月完工半成品实际成本 =29 475+20 935=50 410（元）

月末在产品实际成本 =7 200+2 340=9 540（元）

直接材料定额 =70×（175+100）=19 250（元）

直接材料成本差异 =19 800-19 250=550（元）（U）

加工成本定额 =50×（90+175+45）=15 500（元）

加工成本差异 =16 120-15 500=620（元）（U）

①内部转移价格含义：是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。

②内部转移价格的目的：

a. 防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个人为的利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价。

b. 作为一种价格机制引导下级部门采取明智的决策。

③内部转移价格的类型：市场型、成本型、协商型。

④定额成本作为内部转移价格的优缺点：

优点：用实际成本与定额成本进行对比，便于考核车间业绩，进行成本控制；保证内部交易的稳定性，避免外部市场波动影响；计算简单，可以简化核算。

缺点：定额成本制定比较难，若定额标准过于宽松或严格，可能缺乏对购买方或供应方的激励；定额成本没有跟随市场价格变动，可能与市场脱节；可能导致下属部门忽视效率，如为满足定额而牺牲质量等。