发展中国家对外投资的四大动机包括寻求市场、寻求效率、寻求资源和寻求现成资产。北方机床集团跨国并购G国S公司的主要动机有：

①寻求现成资产。“北方机床集团收购了S公司全部有形资产和无形资产”。

②寻求效率。“北方机床力求实现S公司雄厚的技术开发能力和C国劳动力成本优势的最佳组合”。

③寻求市场。“北方机床集团仍然表示将继续投资S公司项目，因为S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想”。

北方机床集团并购G国S公司所面对的主要风险有：

①决策不当。

a.可能高估并购对象所在产业的吸引力。“受世界金融危机的影响……S公司经营情况有所好转，实现3 500万欧元销售收入，但仍处于亏损状态”。

b.可能高估自己对被并购企业的管理能力。“北方机床集团在对S公司进行整合中颇费思量……加上S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷入亏损困境”。

②并购后不能很好地进行企业整合。“在对S公司进行整合中颇费思量……以避免跨国并购可能出现的文化整合风险”“在运营整合方面……力求实现G国S公司雄厚的技术开发能力和C国劳动力成本优势的最佳组合”“北方机床集团不得不开始更换S公司的管理团队，逐渐增强北方机床集团在S公司的主导地位”。

③支付过高并购费用的风险。“北方机床集团收购了S公司全部有形资产和无形资产”可能涉及高额的并购费用。