市净率＝每股市价/每股净资产＝20/5＝4。
2024年该设备计提折旧额
＝42 000×2/5×11/12＋（42 000－16 800）×2/5×1/12
＝16 240（元）
至2024年年末该设备未计提减值前的账面价值＝42 000－42 000×2/5－ （42 000－16 800）×2/5×1/12 ＝24 360（元），高于估计的可收回金额17 200元，则应计提减值准备7 160元（24 360－17 200）。该设备对甲公司2024年利润总额的影响金额为23 400元。
选项A，以现金结算的股份支付形成的负债在结算前资产负债表日公允价值变动计入公允价值变动损益。
选项B，将分类为权益工具的金融工具重分类为金融负债时，公允价值与账面价值的差额计入资本公积——股本溢价，不影响损益。
选项C，以摊余成本计量的金融资产重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产时，公允价值与原账面价值的差额计入公允价值变动损益。
选项D，自用房地产转换为采用公允价值模式计量的投资性房地产时公允价值小于原账面价值的差额计入公允价值变动损益。
选项E，企业修改以现金结算的股份支付协议中的条款和条件，使其成为以权益结算的股份支付的，在修改日，企业应当按照当日所授予权益工具的公允价值计量以权益结算的股份支付，将截至修改日已取得的服务计入资本公积，同时终止确认以现金结算的股份支付在修改日已确认的负债，两者之间的差额计入当期损益。
某企业生产新能源汽车，年销售量为5 000台，每台单价12万元，该企业边际贡献率为40％，盈亏临界点作业率为70％。
该企业现在实行的信用条件为“1/10，n/30”，有70％的客户在第10天付款，剩余30％的客户在信用期满时付款。商业信用管理成本占销售收入的1％，坏账损失占销售收入的4％。
企业为扩大销售规模，该企业计划实施新的信用政策，改变信用政策后，信用条件为“2/10，1/30，n/60”，实行新的信用政策可以增加30％的销售量，预计有30％的客户在第10天付款，40％的客户在第30天付款，剩余的客户在信用期满时付款。商业信用管理成本占销售收入的2％，坏账损失占销售收入的5％。预计企业的单价和变动成本率不变且假设盈亏临界点作业率不变，资金的机会成本率为12％，一年按360天计算。
要求：根据上述资料，回答下列问题。
原信用政策：
应收账款的平均收现期＝70％×10＋30％×30＝16（天）
应收账款的机会成本＝5 000×12/360×16×（1－40％）×12％＝192(万元)
新信用政策：
应收账款的平均收现期＝10×30％＋40％×30＋30％×60＝33(天)
应收账款机会成本＝5 000×12×(1＋30％）/360×33×（1－40％）×12％＝514.8(万元)
增加的应收账款机会成本＝514.8－192＝322.8(万元)。
原信用政策：
管理成本＝5 000×12×1％＝600（万元）
坏账损失＝5 000×12×4％＝2 400（万元）
新信用政策：
管理成本＝5 000×12×2％×（1＋30％）＝1 560（万元）
坏账损失＝5 000×12×5％×（1＋30％）＝3 900（万元）
增加的管理成本和坏账损失＝（3 900＋1 560）－（600＋2 400）＝2 460（万元）
原信用政策：
现金折扣成本＝5 000×12×1％×70％＝420（万元）
新信用政策：
现金折扣成本＝5 000×12×2％×（1＋30％）×30％＋5 000×12×1％×（1＋30％）×40％ ＝780（万元）
增加的管理成本和坏账损失＝780－420＝360（万元）
原信用政策：
增加的利润＝5 000×12×40％×（1－70％）－192－600－2 400－420＝3 588（万元）
新信用政策：
增加的利润＝5 000×12×（1＋30％）×40％×（1－70％）－514.8－1 560－3 900－780＝2 605.2（万元）
增加的利润＝2 605.2－3 588＝－982.8（万元）。
