题目
[不定项选择题]华泰医药公司拟在 J 国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：钻石模型四要素包括：（1）生产要素。（2）需求条件。（3）相关与支持性产业。（4）企业战略、企业结构和同业竞争。对高质量药品的需求与日俱增体现了需求条件，选项 A 当选；研发人才不足体现了生产要素，选项 C 当选；医药企业数量多，竞争主要围绕价格，体现了企业战略、企业结构和同业竞争，选项 D 当选。政府颁布多项支持医药产业发展的政策体现的是PEST 分析中的经济因素，不属于钻石模型的四要素，选项 B 不当选。
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本题来源：2019年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]华蓓公司是 Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来，公司在 Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率。因此，防御型组织常常采取“机械式”结构机制。本题中，华蓓公司为了巩固其竞争优势，运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制，体现的是防御型组织。选项 A 当选。
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第2题
[单选题]甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督”体现的是内部控制中的控制环境要素，选项 A 当选。
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第3题
[单选题]科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂，并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：敏感性分析法是针对潜在的风险，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标的变化率及敏感程度的一种方法，是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。选项 D 当选。
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第4题
[单选题]随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的 J 公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018 年，J 公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌 59%。J 公司面对的主要风险是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“此前引领世界数据库软件市场的 J 公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚”体现的是运营风险中的企业组织效能，管理现状，企业文化及高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构，专业经验可能引发的风险。选项 B 当选。
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第5题
[单选题]2017 年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展”说明组织要素的变化较大；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明潜在一致性较大，应采取以企业使命为基础，选项 A 当选。
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