题目
[单选题]2016 年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：果蔬饮料以及啤酒都属于宝泉公司的自身业务，属于内部基准。选项 C 当选。
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本题来源：2019年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司每年最低运营资本是 10 亿元，但是有 5% 的可能性需要 12 亿元维持运营。该公司筹集了 12 亿元，将其生存概率提高到 95%。甲公司管理损失事件的方法是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：风险资本即除经营所需的资本之外，公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。本题的 12 亿元中，10 亿元为最低运营资本，其余的 2 亿元为风险资本。选项 A 当选。
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第2题
[单选题]云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项 B 当选。
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第3题
[单选题]2017 年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展”说明组织要素的变化较大；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明潜在一致性较大，应采取以企业使命为基础，选项 A 当选。
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第4题
[不定项选择题]以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：“按照北方区域和南方区域进行划分”体现的是区域事业部制结构，区域事业部制结构的优点包括：（1）能更好更快地实现区域经营决策。（2）与一切皆由总部来运作相比，有利于削减成本费用，例如差旅费。（3）有利于在海外经营的企业应对各种环境变化。因此，选项A、B 当选。
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第5题
[不定项选择题]经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司以自有资金 2 亿元和发行债券融资 5 亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购，上述收购属于（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：汽车制造商甲公司凭借自有资金 2 亿元和发行债券融资 5 亿元”说明是杠杆收购；“实现了对汽车零部件商乙公司的收购”说明乙公司是甲公司的上游企业，属于后向并购；“经过多次磋商签订协议后”说明是友善并购；甲公司为非金融机构，属于产业资本并购。选项A、D 当选。
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