题目
[单选题]宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈”表明宝灵公司目前处于成熟期，成熟期的战略重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率，选项 D 当选。
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本题来源：2020年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司进行并购的动机是克服企业负外部性，增强对市场的控制力，选项 D 当选。
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第2题
[单选题]飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT 分析要求的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为 SO 战略，选项 A 不当选；“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为 WO 战略，选项 D 不当选；“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为 ST 战略，选项 C 不当选；“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为 WT 战略，选项 B 当选。
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第3题
[单选题]蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：企业在进行基准对象选择时，主要关注以下几个领域：占用较多资金的活动；能显著改善与顾客关系的活动；能最终影响企业结果的活动等。在啤酒行业，成功关键因素是充分利用酿酒能力（以使制造成本保持在较低的水平上）、强大的批发分销商网络（以尽可能多地进入零售渠道）、上乘的广告（以吸引饮用人购买某一特定品牌的啤酒）。选项 C 当选。
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第4题
[不定项选择题]南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法特征有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：根据案例可以得出，南汇公司采用的预算方式是增量预算法。增量预算的缺点在于：（1）没有考虑经营条件和经营情况的变化。（2）容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守观念，不利于企业创新（选项 C 当选）。（3）没有降低成本的动力（选项 A 当选）。（4）它鼓励将预算全部用光以保证下一年的预算不减少。（5）随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性。
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第5题
[不定项选择题]富和矿业公司于 2013 年收购了 Y 国一座铁矿，预计 5 年后收回成本并赢利，后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算 1 倍以上。2018 年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支，富和矿业公司向当地银行申请贷款，但由于 Y 国有限制外资贷款的法律未果，公司被迫宣布该铁矿倒闭。富和矿业公司上述收购失败的原因有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：“后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运费用超出预算 1 倍以上。2018 年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支”表明富和矿业并购前高估并购带来的潜在收益，属于决策不当，“富和矿业公司向当地银行申请贷款，但由于 Y 国有限制外资贷款的法律未果”表明富和矿业面临东道国的政策影响，属于跨国并购面临政治风险。选项 A、C 当选。
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