甲证券组合的 β 系数等于组合中各证券 β 值的加权平均数，选项 A 当选。甲证券组 合的期望报酬率等于组合中各证券期望报酬率的加权平均数，选项 B 当选。甲投资组合期望报酬率的标准差 = 
，只要两种证券之间的相关系数小于 1， 证券组合期望报酬率的标准差就小于各证券期望报酬率的标准差的加权平均数，选项 C 不当选。 甲投资组合期望报酬率的变异系数 = 甲投资组合期望报酬率的标准差 ÷ 甲投资组合的期望报酬 率，选项 D 不当选。
X 产品的可变现净值 =970 000-10 000=960 000（元），Y 产品的可变现净值 =1 458 000- 18 000=1 440 000（元），X 产品应分配的联合成本 =960 000×40 000÷（960 000+1 440 000）= 16 000（元），Y 产品应分配的联合成本 =1 440 000×40 000÷（960 000+1 440 000）=24 000 （元）。所以 X 产品的总加工成本 =16 000+10 000=26 000（元），Y 产品的总加工成本 = 24 000+18 000=42 000（元）。选项 D 当选。
（本小题 8 分）甲公司下属乙部门生产 A 产品，全年生产能力为1 200 000机器工时，单位产品标准机器工时120 小时。2018 年实际产量 11 000 件，实际耗用机器工时 1 331 000 小时。
2018 年标准成本资料如下：
（1）直接材料标准消耗 10 千克 / 件，标准价格 22 元 / 千克；
（2）变动制造费用预算 3 600 000 元；
（3）固定制造费用预算 2 160 000 元。
2018 年完全成本法下的实际成本资料如下：
（1）直接材料实际耗用 121 000 千克，实际价格 24 元 / 千克；
（2）变动制造费用实际 4 126 100 元；
（3）固定制造费用实际 2 528 900 元。
该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售 10000 件，每件售价 1000 元。经分析，40% 的固定制造费用为部门可控成本，60% 的固定制造费用为部门不可控成本。
变动制造费用标准分配率 =3 600000÷1 200 000=3（元 / 小时）
固定制造费用标准分配率 =2 160 000÷1 200 000=1.8（元 / 小时）
A 产品单位标准成本 =22×10+3×120+1.8×120=796（元）（1 分）
A 产品单位实际成本 =（121 000÷11 000）×24+（4 126 100+2 528 900）÷11 000=869（元）（1 分）
直接材料价格差异 =121000×（24-22）=242000（元）（不利差异）（0.5 分）
直接材料数量差异 =（121000-11 000×10）×22=242000（元）（不利差异）（0.5 分）
变动制造费用价格差异（耗费差异）=（4126100÷1 331000-3）×1 331000=133 100（元）（不利差异）（0.5 分）
变动制造费用数量差异（效率差异）=（1331000-11 000×120）×3=33 000（元）（不利差异）（0.5 分）
固定制造费用耗费差异 =2 528 900-2 160 000=368 900（元）（不利差异）（1 分）
固定制造费用闲置能力差异 =（1 200 000-1 331 000）×1.8=-235 800（元）（有利差异）（1 分）
固定制造费用效率差异 =（1 331 000-11 000×120）×1.8=19 800（元）（不利差异）（1 分）
单位变动成本 =（121000×24+4126100）÷11 000=639.1（元 / 件）
乙部门实际的部门可控边际贡献 =（1 000-639.1）×10 000-2 528 900×40%=2 597 440（元）
