题目
本题来源：2021年《公司战略与风险管理》真题
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答案解析
答案：
C,D
答案解析：“梳理了……各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失”体现了美邦公司采用的风险分析方法是流程图分析法。流程图分析法的优点是：清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。选项 C、D 当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
B
答案解析：前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。甲公司战略部门每年都会对积累的丰富的销售数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险，属于前推法。
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第2题
答案解析
答案：
D
答案解析：依据企业发展阶段与组织结构的关系，在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务的企业，应根据经营规模、业务结构和市场范围，分别采用更为复杂的组织结构，如战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或 H 型组织结构。选项 D 当选。
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第3题
答案解析
答案：
B,C
答案解析：分析企业运营风险的来源应主要考虑以下因素：（1）企业产品结构、新产品研发可能引发的风险（选项 B 当选）。（2）企业新市场开发、市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况等）可能引发的风险。（3）企业组织效能，管理现状，企业文化及高、中层管理人员和重要业务专业人员的知识结构，专业经验等可能引发的风险。（4）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。（5）因企业内、外部人员的道德缺失和不当行为导致的风险。（6）因业务控制系统失灵导致的风险。（7）给企业造成损失的自然灾害等风险。（8）对企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进的能力不足可能引发的风险（选项 C 当选）。
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第4题
答案解析
答案：
A,C
答案解析：“内部人控制”问题是股东与经理之间的委托代理问题，“隧道挖掘”问题是终极股东与中小股东之间的代理问题。本题中尚荣公司作为终极股东，其与亚奥公司之间的问题就属于“隧道挖掘”问题，选项 B、D 不当选。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：“全面替代原有鸭种……加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境”表明燕州公司在制定战略前没有通过内外信息渠道广泛收集有关市场发展趋势的信息，分析、评估企业内外部环境中的重要因素对企业战略造成的影响，从而面临战略风险；“由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味”体现了原材料价格变化带来的风险，属于市场风险；“加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境”表明燕州公司面临产品结构、新产品研发可能引发的风险，属于运营风险。选项 A、B、D 当选。
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