题目
[单选题]主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（ ）。本题来源：2021年《公司战略与风险管理》真题
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答案解析
答案：
C
答案解析：企业基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等。“秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制”体现了企业基础设施，选项 C 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、 智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10% 以 上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五”表明东光公司相对市场占有率低， “近年来国内数据网络传输产业增速均在 10% 以上，市场呈现供不应求”表明行业市场增长率高，东光公司的数据网络传输业务属于“问题”业务，选项 B 属于“问题”业务对应的对策。
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第2题
[单选题]蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。 答案解析
答案：
C
答案解析：在任务导向型文化中，管理者关心的是不断成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全依据它们对企业目标做出的贡献。“依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动” 属于任务导向型企业文化。选项 C 当选。
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第3题
[单选题]诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013 年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机”表明诺力公司战略转型失效的原因是企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应。
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第4题
[单选题]伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业”表明伊峰公司属于早期进入。当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：（1）企业的形象和声望对顾客至关重要 （选项 D 当选）。（2）产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。（3）顾客忠诚非常重要。（4）早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要。
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第5题
[不定项选择题]经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面， 独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（ ）。 答案解析
答案：
A,B
答案解析：“独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务”体现了拓展非竞争性市场空间与创造并攫取新需求，选项 A、B 当选。
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