题目
[单选题]诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013 年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机”表明诺力公司战略转型失效的原因是企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应。
立即查看答案
本题来源：2021年《公司战略与风险管理》真题
点击去做题
拓展练习
第1题
[单选题]泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。 答案解析
答案：
A
答案解析：机制变革，包括：调整管理层领导机构；制定新的政策和建立新的管理控制系统； 改善激励机制与约束机制等。“调整了管理层领导班子、采用了更具有激励作用的薪酬制度”表明泰瑞公司采用的收缩战略的方式是机制变革，选项 A 当选。
点此查看答案
第2题
[单选题]L 公司是 H 国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球 20 多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L 公司国际化经营组织结构的类型应是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
“独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品”表明全球协作程度低，“以满足所在国的市场需求”表明本土独立性和适应能力高，因此 L 公司国际化经营组织结构的类型是全球区域分部结构，选项 B 当选。
点此查看答案
第3题
[不定项选择题]燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于 2017 年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的 3 倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。本案例中，燕州公司面临的风险有（ ）。 答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：“全面替代原有鸭种……加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境”表明燕州公司在制定战略前没有通过内外信息渠道广泛收集有关市场发展趋势的信息，分析、评估企业内外部环境中的重要因素对企业战略造成的影响，从而面临战略风险；“由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味”体现了原材料价格变化带来的风险，属于市场风险；“加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境”表明燕州公司面临产品结构、新产品研发可能引发的风险，属于运营风险。选项 A、B、D 当选。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]大型显示器制造商富林公司与光裕公司于 2017 年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：战略联盟可以通过订立协议来进行管控，订立协议需要明确的一些基本内容包括： （1）严格界定联盟的目标。（2）周密设计联盟结构。（3）准确评估投入的资产。（4）规定违约责任和解散条款。因此所有选项均当选。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014 年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：收缩战略的退出障碍主要有：（1）固定资产的专用性程度。（2）退出成本。（3）内部战略联系。（4）感情障碍。（5）政府和社会约束。案例中，甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度，选项 A 当选。政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，体现了政府和社会的约束，选项 D 当选。职工补偿和重新安置方案则体现了退出成本，选项 B 当选。职工的抗议，体现了感情障碍，选项 C 当选。
点此查看答案
