题目
[单选题]诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业,其生产的手机曾是世界第一品牌,占据将近一半的市场份额。2013 年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是(  )。
  • A.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 
  • B.战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口 
  • C.企业外部环境出现了较大变化,现有战略一时难以适应 
  • D.企业内部缺乏沟通,企业成员之间缺乏协作共事的愿望
本题来源:2021年《公司战略与风险管理》真题 点击去做题
答案解析
答案: C
答案解析:“越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机”表明诺力公司战略转型失效的原因是企业外部环境出现了较大变化,现有战略一时难以适应。
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拓展练习
第2题
[单选题]

方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来,该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社,有效拓展了业务种类和范围, 取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是(  )。

  • A.容易从企业资源获得财务支持 
  • B.获得协同效应 
  • C.降低协调成本
  • D.保持统一的管理风格和企业文化
答案解析
答案: B
答案解析:“有效拓展了业务种类和范围,取得高于其他旅行社的经济效益”表明方舟公司在并购之后获得了协同效应。
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第3题
[单选题]近年来,越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求,承接客户订单,发布新产品信息,建立高效、完善的物流配送和售后服务平台,取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业(  )。
  • A.与技术相关的成功关键因素 
  • B.与市场营销相关的成功关键因素 
  • C.与技能相关的成功关键因素 
  • D.与分销相关的成功关键因素
答案解析
答案: A
答案解析:

“采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求,承接客户订单,发布新产品信息,建立高效、完善的物流配送和售后服务平台”表明成功关键因素与技术相关,选A 当选。

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第4题
[单选题]贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业,该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品,深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看,该公司甄选新员工的方法应是(  )。
  • A.面试 
  • B.简历审查 
  • C.心理测试 
  • D.多重方法
答案解析
答案: D
答案解析:“率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品”表明贝康公司采用的是差异化战略,差异化战略甄选新员工的方法是多重方法,选项 D 当选。 
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第5题
[不定项选择题]松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。根据 COSO《内部控制框架》 关于控制环境要素的要求与原则,下列各项中,属于该公司控制环境要素的有(  )。
  • A.员工践行诚信为本、客户至上的价值观 
  • B.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控 
  • C.公司致力于吸引、发展、留任从事广告策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才 
  • D.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明、对等的权责分配方法
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

控制环境要素应当坚持以下原则:(1)企业对诚信和道德价值观做出承诺(选项 A 当选)。(2)董事会独立于管理层,对内部控制的制定及其绩效施以监控(选项 B 当选)。 3)管理层在董事会的监控下,建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权利和责任。(4)企业致力于吸引、发展和留任优秀人才,以配合企业目标达成(选项 C 当选)。 5)企业根据其目标,使员工各自担负起内部控制的相关责任(选项 D 当选)。

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