题目
本题来源： 注会《公司战略与风险管理》真题（二）
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答案解析
答案：
B,C
答案解析：企业应当指定专门机构归口管理工程项目，根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，选项 A 不当选；选项 D 属于工程项目招标管理的管控措施，不当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：竞争性基准，即直接以竞争对手为基准进行比较。企业需要收集关于竞争对手的产品、经营过程以及业绩方面的具体信息，与企业自身的情况进行比较。“玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查、分析、对比”说明是直接以竞争对手为基准进行比较，因此选项 A 当选。
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第2题
答案解析
答案：
A
答案解析：平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现企业的长期目标（如创新与学习指标的内容）和短期目标（如财务指标的内容）的平衡。选项 A 是创新与学习指标和财务指标；选项 B 都是创新与学习指标；选项 C 都是财务指标；选项 D 都是顾客指标，因此，选项 A 当选。
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第3题
答案解析
答案：
A
答案解析：“快速增长的市场需求”表明五联公司外部面临机会（O）；“建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩”表明五联公司内部有优势（S）。所以，五联公司应采用的最佳战略是 SO 战略，选项 A 当选。
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第4题
答案解析
答案：
A,D
答案解析：
行为性障碍包括：限制进入定价和进入对方领域。因此，选项 A、D 当选。
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第5题
答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：钻石模型四要素包括：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。选项 B、C 属于企业战略、企业结构和同业竞争；选项 D 属于相关与支持性产 业，因此，选项 B、C、D 当选。
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