康力公司是一家从事多种体育健身器材研发与生产的企业。近年来，该公司生产的跑步机，市场占有率从第三位上升至第一位，该市场的年增长率为 3%。根据波士顿矩阵原理，目前康力公司的跑步机业务属于（　　）。-之了课堂

题目

[单选题]康力公司是一家从事多种体育健身器材研发与生产的企业。近年来，该公司生产的跑步机，市场占有率从第三位上升至第一位，该市场的年增长率为 3%。根据波士顿矩阵原理，目前康力公司的跑步机业务属于（　　）。

A.明星业务
B.问题业务
C.现金牛业务
D.瘦狗业务

本题来源：注会《公司战略与风险管理》真题（二）点击去做题

答案解析

答案： C

答案解析：“该公司生产的跑步机，市场占有率从第三位上升至第一位”表明相对市场占有率高；“该市场的年增长率为 3%”表明市场增长率低，属于现金牛业务，选项 C 当选。

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拓展练习

第1题

[单选题]锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业，设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门，各部门主管直接对农场总经理负责。下列各项中，属于锦绣农场采用的组织结构优点的是（　　）。

A.集权化的决策机制会加快反应速度
B.职能之间易于协调和合作
C.易于确定各项产品产生的盈亏
D.有利于培养职能专家

答案解析

答案： D

答案解析：“设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门”表明锦绣农场属于职能制组织结构。职能制组织结构的优点有：（1）能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。（2）有利于培养职能专家（选项 D 当选）。（3）由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。（4）董事会易于监控各个部门。

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第2题

[单选题]五联公司是一家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊炬姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，五联公司应采用的最佳战略是（　　）。

A.SO 战略
B.WO 战略
C.ST 战略
D.WT 战略

答案解析

答案： A

答案解析：“快速增长的市场需求”表明五联公司外部面临机会（O）；“建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩”表明五联公司内部有优势（S）。所以，五联公司应采用的最佳战略是 SO 战略，选项 A 当选。

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第3题

[不定项选择题]芙美公司是一家护肤品生产企业。近期该公司决定对业务进行重新定位和彻底重组。根据财务战略矩阵，下列各项关于芙美公司的经营状况的表述中正确的有（　　）。

A.投资资本回报率高于资本成本
B.销售增长率大于可持续增长率
C.投资资本回报率低于资本成本
D.销售增长率小于可持续增长率

答案解析

答案： B,C

答案解析：“对业务进行重新定位和彻底重组”属于减损型现金短缺的战略选择。减损型现金短缺对应的经营状况是“投资资本回报率低于资本成本 + 销售增长率大于可持续增长率”。因此，选项 B、C 当选。

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第4题

[不定项选择题]世友纺织集团拥有纺纱、纺织、印染、制衣等一体化业务。近期，该公司拟出售印染业务。根据上述情况，下列各项中，属于世友纺织集团出售印染业务所面临的退出障碍有（　　）。

A.染色机、印花机等固定资产的专用性程度
B.没有愿意出合理价格的买主
C.腾下来的资源得不到利用
D.印染业务与纺织、制衣等业务之间存在内部战略联系

答案解析

答案： A,D

答案解析：退出障碍主要包括：（1）固定资产的专用性程度。（2）退出成本。（3）内部战略联系。（4）感情障碍。（5）政府与社会约束。因此，选项 A、D 当选。

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第5题

[不定项选择题]南山公司是一家药品销售连锁企业。近期该公司采用“会员制”经营方式，凡是成为会员的客户，可定期免费参加公司与医院联合主办的健康讲座和问诊活动；只需支付低于市场价格的快递费用，就可获得公司物流部门全天送药到家的服务。公司还开展了为会员代煎中草药、代购医疗用品等业务。实行会员制以来，南山公司的客户群不断扩大，经营业绩持续提高。下列各项中，属于南山公司采用的战略有（　　）。

A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.一体化战略
D.多元化战略

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：“凡是成为会员的客户，可定期免费参加公司与医院联合主办的健康讲座和问诊活动”属于市场渗透战略，选项 A 当选；“只需支付低于市场价格的快递费用，就可获得公司物流部门全天送药到家的服务”属于市场开发战略，选项 B 当选；“公司还开展了为会员代煎中草药、代购医疗用品等业务”属于多元化战略，选项 D 当选。

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