【答案】B

【解析】“每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品”表明全球协作程度低，“以满足所在国的市场需求”表明本土独立性和适应能力高，因此L公司国际化经营的战略类型是多国本土化战略，相配套的国际化经营组织结构的类型是全球区域分部结构，选项B当选。

【答案】B

【解析】依据企业发展阶段与组织结构的关系，在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务的企业，适宜的结构类型是从事业部制组织结构到战略业务单位组织结构。因此，选项B当选。

【答案】C

【解析】在任务导向型文化中管理者关心的是不断成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。企业强调的是速度和灵活性，蓝星公司“依据对公司目标做出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。”表明该公司的企业文化的类型属于任务导向型。选项C当选。

【答案】AB

【解析】“每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算”说明其运用的预算编制方法是增量预算。增量预算的缺点在于：（1）没有考虑经营条件和经营情况的变化；（2）不利于企业创新；（3）与部门和员工的业绩没有联系，没有提供降低成本的动力；（4）鼓励各部门用光预算以保证下一年的预算不减少；（5）随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性。所以选项A、B当选，选项C、D属于零基预算的缺点。