题目

答案解析
【答案】AD
【解析】本土化企业的战略选择如下图所示:
产业的全球化程度 | 高 | “躲闪者”通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 | “抗衡者”通过全球竞争发动进攻 |
低 | “防御者”利用国内市场的优势 | “扩张者”将企业的经验转移到周边市场 | |
适合于本国市场 | 可以向海外转移 |
由上图可以看出,当产业面临的全球化压力很大时,新兴市场本土企业可能选择的战略方向是作为“躲闪者”或作为“抗衡者”;当产业面临的全球化压力较小时,新兴市场本土企业可能选择的战略方向是作为“防御者”或作为“扩张者”。

拓展练习
【答案】C
【解析】公司总体战略包括:发展战略、稳定战略和收缩战略。其中:稳定战略,又称维持战略,是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。稳定战略适用于对战略环境的预测变化不大,而在前期经营相当成功的企业。根据题目资料介绍,该自来水公司适合采用稳定战略。选项A属于发展战略,选项B、D属于收缩战略。

【答案】C
【解析】相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A、B错误。相对契约式战略联盟而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差,而契约式战略联盟具有较好的灵活性。所以选项C正确、选项D错误。

【答案】A
【解析】高经营风险与高财务风险搭配不符合债权人的要求。这是因为债权人投入了绝大部分的资金,让企业去从事风险巨大的投资。如果侥幸成功,他们只得到以利息为基础的有限回报,大部分收益归于权益投资人;如果失败,他们将无法收回本金。因此,高经营风险与高财务风险搭配会因找不到债权人而无法实现。

【答案】B
【解析】固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量,减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会。但是,盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。

【答案】C
【解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%,属于价值减损;销售增长率10%大于可持续增长率7%,属于现金短缺。因此该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺。选项C正确。









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