题目

本题来源:第三章 战略选择 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B,C
答案解析:

【答案】ABC

【解析】企业进入国外市场的模式主要有出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。非股权形式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同,使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用,并从后者获得经济利益的分享。非股权安排模式是一种通过知识和技术的输出从而进入国外市场的方式。非股权形式主要包括:合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项D属于对外直接投资。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A,C,D
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【答案】A,C,D

【解析】由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高,所以就造成了高炉等设备难以转产,选项A正确;用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿,这涉及到了退出成本,选项C正确;引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴,选项D正确。另外,虽然政府有参与该退出行为,但是只是协调收购事宜,并未出面反对或劝阻破产事宜,因此本题不涉及政府与社会约束。

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第2题
答案解析
答案: A
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【答案】A

【解析】国际战略的特点是本土独立性和适应能力低且全球协作程度低,甲公司的分支机构只负责营销产品,而产品的开发职能保留在母国,说明甲公司经营战略本土独立性和适应能力低,缺乏全球协作,所以是国际战略,选项A正确。

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第3题
答案解析
答案: C,D
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【答案】CD

【解析】企业战略联盟形成的动因主要有以下六个方面:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)降低协调成本。“甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出‘车票+地接’打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的‘低价票’,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务”,表明甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有实现资源互补和开拓新的市场。

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第4题
答案解析
答案: B,D
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【答案】BD

【解析】从产业本身的基础经济特性角度看,造成产业零散的原因有:(1)进入障碍低或存在退出障碍;(2)市场需求多样导致高度产品差异化;(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。所以,选项BD当选。

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第5题
[不定项选择题]甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。甲公司近年连续出现亏损,从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括(  )。(2014年)
  • A.甲公司形成产品差异化的成本过高
  • B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品
  • C.家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高
  • D.随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

【答案】ABCD

【解析】采取差异化战略的风险有:(1)企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高,从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大,购买者不愿意为获得差异化的产品支付较高的价格。(2)市场需求发生变化。市场需求发生变化,购买者需要的产品差异化程度下降,使企业失去竞争优势。(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向,这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。选项ABCD均正确。

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