题目

本题来源:第三章 战略选择 点击去做题

答案解析

答案: A
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【答案】A

【解析】市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。甲公司“将产品成功打入了东南亚,欧洲和北美市场”以及“F国市场”说明进行了市场扩张行动,所以甲公司的战略类型是市场开发战略。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
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【答案】C

【解析】公司总体战略包括:发展战略、稳定战略和收缩战略。其中:稳定战略,又称维持战略,是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。稳定战略适用于对战略环境的预测变化不大,而在前期经营相当成功的企业。根据题目资料介绍,该自来水公司适合采用稳定战略。选项A属于发展战略,选项B、D属于收缩战略。

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第2题
答案解析
答案: B
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【答案】B

【解析】“为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准”表明该轮胎制造商进行产业市场细分的依据是用户的行业类别。

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第3题
答案解析
答案: B
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【答案】B

【解析】促销组合由四个要素构成:(1)广告促销。在媒体投放广告,使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告投放的地点、时间、频率和形式。(2)营业推广。采用非媒体促销手段,鼓励客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如,试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。(3)公关宣传。通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。(4)人员推销。企业的销售代表直接与预期客户进行接触。销售代表能够完整地解释产品的细节,针对客户提出的问题进行解答,还可以适时演示产品的用途。

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第4题
答案解析
答案: C
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【答案】C

【解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%,属于价值减损;销售增长率10%大于可持续增长率7%,属于现金短缺。因此该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺。选项C正确。

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第5题
答案解析
答案: A,B
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【答案】AB

【解析】“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当;“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。

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