哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力。亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务业务。例如，对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。选项B当选。

适应变化能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。“R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出……把投资和研发的重点转向新能源汽车领域”表明G公司对S公司的上述分析属于适应变化能力分析，选项D当选。

D【解析】甲乙两公司的经营业务相同，但由于只各自所在国开展经营，不存在竞争关系，所以甲公司基准分析的类型是一般基准，选项D当选。

【解析】环美公司家电业务属于“现金牛”业务，这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项A说法错误，当选。新能源行业由于发展潜力巨大，前景广阔，但环美公司在该领域竞争优势不足，属于“问题”业务，对于经过改进可能由“问题”变为“明星”业务的应进行重点投资，提高市场占有率，选项B不当选。房地产行业属于“瘦狗”业务，对于这类市场增长率和企业市场占有率均极低的业务应立即放弃，选项C不当选。生物制药行业发展迅猛，环美公司由于收购后竞争优势迅猛展现，属于“明星”业务，为了保护和扩展“明星”业务在增长市场中的主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们发展，选项D不当选。