题目

[简答题]乙公司是一家制造企业,长期以来只生产 A 产品。2018 年有关资料如下:资料一:8 月份 A 产品月初存货量预计为 180 件,8 月份和 9 月份的预计销售量分别为2 000 件和 2 500 件。A 产品的预计月末存货量为下月销售量的 12%。资料二:生产 A 产品需要耗用 X、Y、Z 三种材料,其价格标准和用量标准如表所示。A 产品直接材料成本标准项目标准X 材料Y 材料Z 材料价格标准10 元 / 千克15 元 / 千克20 元 / 千克用量标准3 千克 / 件2 千克 / 件2 千克 / 件资料三:公司利用标准成本信息编制直接人工预算。生产 A 产品的工时标准为 3 小时 /件,标准工资率为 20 元 / 小时。8 月份 A 产品的实际产量为 2 200 件,实际工时为 7700 小时,实际发生直接人工成本 146 300 元。资料四:公司利用标准成本信息,并采用弹性预算法编制制造费用预算,A 产品的单位变动制造费用标准成本为 18 元,每月的固定制造费用预算总额为 31 800 元。资料五:A 产品的预计销售单价为 200 元 / 件,每月销售收入中,有 40% 在当月收取现金,另外的 60% 在下月收取现金。资料六:9 月份月初现金余额预计为 60 500 元,本月预计现金支出为 487 500 元。公司理想的月末现金余额为 60 000 元且不低于该水平,现金余额不足时向银行借款,多余时归还银行借款,借入和归还金额均要求为 1 000 元的整数倍。不考虑增值税及其他因素的影响。要求:(1)根据资料一,计算 8 月份 A 产品的预计生产量。(2)根据资料二,计算 A 产品的单位直接材料标准成本。(3)根据要求(1)的计算结果和资料三,计算 8 月份的直接人工预算金额。(4)根据资料三,计算下列成本差异:①直接人工成本差异;②直接人工效率差异;③直接人工工资率差异。(5)根据要求(1)的计算结果和资料四,计算 8 月份制造费用预算总额。(6)根据要求(1)、(2)的计算结果和资料三、资料四,计算 A 产品的单位标准成本。(7)根据资料一和资料五,计算公司 9 月份的预计现金收入。(8)根据要求(7)的计算结果和资料六,计算 9 月份的预计现金余缺,并判断为保持所需现金余额,是否需要向银行借款,如果需要,指出应借入多少款项。
本题来源:第四节 作业成本与责任成本 点击去做题 箭头

答案解析

答案解析:

(1)8 月份 A 产品的预计生产量= 2 000 + 2 500×12% - 180 = 2 120(件)

(2)A 产品的单位直接材料标准成本= 10×3 + 15×2 + 20×2 = 100(元 / 件)

(3)8 月份的直接人工预算金额= 2 120×3×20 = 127 200(元)

(4)①直接人工成本差异= 146 300 - 2 200×3×20 = 14 300(元)(超支)

②直接人工效率差异=(7 700 - 2 200×3)×20 = 22 000(元)(超支)

③直接人工工资率差异=(146 300÷7 700 - 20)×7 700 = -7 700(元)(节约)

(5)制造费用预算总额= 31 800 + 18×2 120 = 69 960(元)

(6)A 产品的单位标准成本= 100 + 3×20 + 69 960÷2 120 = 193(元 / 件)

(7)9 月份的预计现金收入= 2 500×200×40% + 2 000×200×60% = 440 000(元)

(8)9 月份的预计现金余缺= 60 500 + 440 000 - 487 500 = 13 000(元)由于预计现金余缺 13 000 元小于理想的月末现金余额 60 000 元,所以需要向银行借款。设借款总额为 X 元,则 13 000 + X ≥ 60 000,X ≥ 47 000,又由于借款金额要求为 1000 元的整数倍,因此应该借入 47 000 元。


立即查看答案 查看答案
答疑引导
立即咨询 立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]对于成本中心而言,某项成本成为可控成本的条件不包括( )。
  • A.该成本是成本中心可以计量的
  • B.该成本的发生是成本中心可以预见的
  • C.该成本是成本中心可以调节和控制的
  • D.该成本是总部向成本中心分摊的
答案解析
答案: D
答案解析:可控成本应具备三个条件:该成本的发生是成本中心可以预见的;该成本是成本中心可以计量的;该成本是成本中心可以调节和控制的。
点此查看答案 查看答案
第2题
[单选题]在责任绩效评价中,用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是( )。
  • A.部门税前利润
  • B.边际贡献
  • C.可控边际贡献
  • D.部门边际贡献
答案解析
答案: C
答案解析:可控边际贡献也称部门经理边际贡献,它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是评价利润中心管理者业绩的理想指标。选项 C 当选。
点此查看答案 查看答案
第3题
答案解析
答案: A
答案解析:该中心的可控边际贡献=销售收入-变动成本-该中心负责人可控的固定成本=7 000 - 3 800 - 1 300 = 1 900(万元),选项 A 当选。
点此查看答案 查看答案
第4题
答案解析
答案解析:

(1)预算成本节约额= 1 500×50 - 1 500×45 = 7 500(元)

预算成本节约率= 7 500÷(1 500×50)= 10%

(2)边际贡献= 100 - 60 = 40(万元)

可控边际贡献= 40 - 10 = 30(万元)

部门边际贡献= 30 - 5 = 25(万元)

(3)丁投资中心接受新投资机会后的投资收益率=(20 + 45)÷(200 + 300)×100% = 13%

丁投资中心接受新投资机会后的剩余收益=(20 + 45)- 500×8% = 25(万元)

丁投资中心接受新投资机会前的投资收益率= 45÷300×100% = 15%

丁投资中心接受新投资机会前的剩余收益= 45 - 300×8% = 21(万元)

以投资收益率作为投资中心的评价指标,丁投资中心接受新投资机会后的投资收益率下降了 2%(13% - 15%),丁投资中心不应接受这一投资。

以剩余收益作为投资中心的评价指标,丁投资中心接受新投资机会后的剩余收益增加了 4 万元(25 - 21),丁投资中心应接受这一投资。

点此查看答案 查看答案
第5题
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:项目 Y 的剩余收益= 90 000 - 600 000×8% = 42 000 元,选项 A 不当选。项目 X 的投资收益率= 108 000÷900 000 = 12%,选项 B 当选。项目 Y 的投资收益率= 90 000÷ 600 000 = 15%,选项 C 当选。项目 X 的剩余收益= 108 000 - 900 000×8% = 36 000 元,选 项 D 当选。
点此查看答案 查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议