题目

本题来源:第四节 作业成本与责任成本 点击去做题 箭头

答案解析

答案解析:

(1)预算成本节约额= 1 500×50 - 1 500×45 = 7 500(元)

预算成本节约率= 7 500÷(1 500×50)= 10%

(2)边际贡献= 100 - 60 = 40(万元)

可控边际贡献= 40 - 10 = 30(万元)

部门边际贡献= 30 - 5 = 25(万元)

(3)丁投资中心接受新投资机会后的投资收益率=(20 + 45)÷(200 + 300)×100% = 13%

丁投资中心接受新投资机会后的剩余收益=(20 + 45)- 500×8% = 25(万元)

丁投资中心接受新投资机会前的投资收益率= 45÷300×100% = 15%

丁投资中心接受新投资机会前的剩余收益= 45 - 300×8% = 21(万元)

以投资收益率作为投资中心的评价指标,丁投资中心接受新投资机会后的投资收益率下降了 2%(13% - 15%),丁投资中心不应接受这一投资。

以剩余收益作为投资中心的评价指标,丁投资中心接受新投资机会后的剩余收益增加了 4 万元(25 - 21),丁投资中心应接受这一投资。

立即查看答案 查看答案
答疑引导
立即咨询 立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]在作业成本法下,划分增值作业与非增值作业的主要依据是( )。
  • A.是否有助于提高产品质量
  • B.是否有助于增加产品功能
  • C.是否有助于提升企业技能
  • D.是否有助于增加顾客价值
答案解析
答案: D
答案解析:按照对顾客价值的贡献,作业可分为增值作业和非增值作业。选项 D 当选。
点此查看答案 查看答案
第2题
[单选题]根据作业成本管理原理,某制造企业的下列作业中,属于增值作业的是( )。
  • A.产品检验作业
  • B.产品运输作业
  • C.零件组装作业
  • D.次品返工作业
答案解析
答案: C
答案解析:非增值作业,是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能,不必要的或可消除的作业,选项 A、B、D 都属于非增值作业。选项 C 当选。
点此查看答案 查看答案
第3题
[单选题]在责任绩效评价中,用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是( )。
  • A.部门税前利润
  • B.边际贡献
  • C.可控边际贡献
  • D.部门边际贡献
答案解析
答案: C
答案解析:可控边际贡献也称部门经理边际贡献,它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是评价利润中心管理者业绩的理想指标。选项 C 当选。
点此查看答案 查看答案
第4题
答案解析
答案: D
答案解析:

产量级作业是指明确地为个别产品(或服务)实施的、使单个产品(或服务)受

益的作业。该类作业的数量与产品(或服务)的数量呈正比例变动。包括产品加工、检验等。 选项 D 当选。选项 A 属于批别级作业,选项 B、C 属于品种级作业。

点此查看答案 查看答案
第5题
答案解析
答案: B
答案解析:

按消耗对象不同,作业可分为主要作业和次要作业。按照对顾客价值的贡献,作

业可分为增值作业和非增值作业两大类。次要作业和非增值作业之间没有必然关系。本题表述错误。

点此查看答案 查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议