依据“公司治理三大问题”简要分析甲集团存在的公司治理问题的类型与主要表现。
简要分析甲集团资金营运管理风险的主要表现。

①信息披露不规范、不及时。“未按规定披露重大关联交易……根据证监会的规定,这些交易属于应当在年报中披露的重大关联交易。但是,甲集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易”。
②工资、奖金等收入增长过快,侵占利润。“通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金。甲集团近年来效益不佳,连续多年没有分红,公司股价也一直处于低迷状态。然而,2011~2013年,包括董事长在内的公司高管人数分别为17名、19名和16名,合计从公司领走l317万元、1436万元和l447万元薪酬,均超过同期甲集团归属于母公司股东的净利润水平”。
③侵占资产,转移资产。“违规在关联公司间进行频繁的资金拆借,非法占用上市公司资金”;“连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款”。
①资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。“违规在关联公司间进行频繁的资金拆借,非法占用上市公司资金”;“连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款”;“利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保……一旦这些巨额贷款到期无法偿还,甲集团就必须承担起还款的责任”。
②资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。一方面,“在关联公司间进行频繁的资金拆借……2012年4月至2014年8月,向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔,共27250万元”;另一方面,“公司连续多年资产负债率高达70%以上,且流动资产和流动负债相差无几,财务风险很大”导致“公司2011~2014年的经营状况不佳,扣除非经常性损益后的净利润出现连续大额亏损的状况”。

近年来,建筑机械制造商甲公司所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下,甲公司宜采用的股利分配政策是( )。
“市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈”说明企业正处于成熟期。对于成熟期的企业而言,采取稳健的高股利分红政策更适宜,选项B当选。

甲玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( )。
“提高工作效率并实现规模经济”可知其是职能制组织结构的优点。“生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加”可以看出,该公司只涉及一种业务,即玩具产品,而对应的职能制组织结构是一种适用于单一业务的组织结构。

风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是( )。
分析型组织在定义开创性问题时,综合了防御型和开拓型两种组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场。“从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会”表明风华公司适宜采取的组织战略类型是分析型,选项C当选。

2016年以来,生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的( )。
“生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业”,并购属于总体战略中的发展战略实现途径。

甲公司是一家互联网叫车平台公司,目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中,属于甲公司现阶段经营特征的有( )。
“目前经营处于培育客户的阶段”,说明企业目前正处于导入期。导入期企业一般采取的是零股利政策,选项B不当选。

