此题考查风险管理过程。风险管理过程：风险识别；风险估计；风险评价；风险应对。风险识别为第一步，故本题正确答案为B。

选项A说的是设备费用百分比估算法，而不是生产能力指数法。若拟建项目或装置与类似项目或装置的规模相差不大于50倍，且拟建工程项目规模仅靠增大设备规格来实现时，则n的取值为0.6~0.7；若是靠增加相同规格设备的数量来达到时，n的取值为0.8~0.9。若拟建项目或装置与类似项目或装置的规模相差不大，生产规模比值在0.5~2，则指数n的取值近似为1。因此选项D正确，而选项B不正确。采用生产能力指数法估算投资的优点是计算简单、速度快，但要求类似工程的资料可靠、条件基本相同，否则误差就会增大，并不是准确度最高的投资估算方法，因此选项C错误。

此题考查可行性研究阶段。工程项目可行性研究可分为四个阶段，即投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和项目评估决策。故本题选择不属于的是D。

此题考查总监理工程师职责。总监理工程师职责有：确定项目监理机构人员及岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；组织召开监理例会；组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、(专项）施工方案；审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；组织审查和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；审查施工单位的竣工申请。组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。