题目
本题来源：第三章 项目策划与可行性研究
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答案解析
答案：
D,E
答案解析：此题考查国民经济评价与财务评价的区别。国民经济评价与财务评价的区别有以下方面。①评价角度不同。国民经济评价又被称为“宏观评价”。②效益和费用含义及划分范围不同。财务评价只计算项目直接发生的效益和费用；国民经济评价对项目引起的间接效益和费用，即外部效果，也要进行计算和分析。③评价采用的价格不同。财务评价对投入物和产出物采用现行价格，国民经济评价采用根据机会成本和供求关系确定的影子价格。④主要参数不同。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
D
答案解析：此题考查房地产开发项目前期策划主要任务。房地产开发项目前期策划的主要任务是解决开发项目“为谁建？”“建什么？”“能否建？”“怎么建？”等关键此题。①“为谁建？”是解决项目客户定位此题。②“建什么？”是解决项目定位和产品定位此题。③“能否建？”是对项目可行性的评价。④“怎么建？”是解决项目总体运行问题。
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第2题
答案解析
答案：
B
答案解析：此题考查房地产项目开发策略。基于SWOT分析，可供房地产开发项目选择的战略有四种，即SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。其中，WO战略是指利用外部机会改进企业或开发项目内部劣势的扭转型战略。当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用这种战略，抓住机遇，扭转劣势。
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第3题
答案解析
答案：
D
答案解析：此题考查房地产项目空间尺度安排。项目空间是指在开发项目用地范围内，由各建筑物、构筑物组成的外部空间。项目空间尺度是指在外部空间中，各建筑物、构筑物之间的空间位置关系。进行项目空间尺度安排时，主要应满足三方面要求：一是满足设计规范和用地规划指标要求；二是满足共享性和安全性要求，这主要是针对项目的公共设施、构筑物和景观等的空间尺度安排；三是满足视觉审美要求，建筑物高低错落有致，景观节点的空间布局和空间造型都能形成不同空间视觉效果。
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第4题
答案解析
答案：
B,C,D,E
答案解析：此题考查工程项目实施过程策划。工程项目实施过程策划是对工程项目实施的任务分解和组织工作策划，包括：①工程发承包模式选择，如采用设计、施工分别发包或工程总承包模式；②工程招标及合同管理策划，如标段划分、招标方式选择、招标方案制定、合同计价方式及合同文本选择等；③工程项目目标实现风险因素识别、项目目标控制方案及应急预案制定等；④工程项目信息管理平台及协同工作方案制定等。选项A属于工程项目融资策划。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
此题考查工程项目社会评价适用范围。社会评价适用于社会因素较为复杂、社会影响较为久远、社会效益较为显著、社会矛盾较为突出、社会风险较大的投资项目。主要包括需要大量移民搬迁或者占用农田较多的水利枢纽项目、交通运输项目、矿产和油气田开发项目，扶贫项目、农村区域开发项目，以及文化教育、卫生等公益性项目。
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