企业组织架构管理存在的风险主要表现在：（1）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（2）组织机构设置不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下等问题。选项A、B当选。选项C属于企业文化管理方面的主要风险；选项D属于企业内部信息传递方面的主要风险。

企业资产管理存在的风险主要表现在：

（1）存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。

（2）固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩等，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。

（3）无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患等，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。

选项A当选。选项B属于财务风险中的筹资管理风险，选项C、D属于财务风险中的资金营运管理风险。

“采购业务大量增加，但由于管理分散，使得物料缺乏规范管理，批量采购管理混乱，造成仓库各种物料库存堆积”表明XY公司采购计划安排不合理，造成库存积压，可能导致企业资源浪费，选项B当选。选项A属于资产管理风险，选项C属于销售业务风险，选项D本案例中未提及。