企业财务预算包涵哪些内容？财务预算如何编制？新手必看

企业财务预算是企业在战略规划基础上，对未来特定时期资金取得、投放及收支分配进行系统安排的财务管理工具。那么，到底企业财务预算包涵哪些内容？财务预算如何编制？接下来，之了君就针对这些问题给大家具体分析一下。

一、企业财务预算包含哪些内容？

先跟大家明确一个重要概念：企业全面预算包含经营预算、投资预算和财务预算三大类，三者是“整体与部分”的关系，并非财务预算包含另外两类哦！

其中，财务预算是资金统筹的核心，具体包含这三项：现金预算、预计利润表、预计资产负债表；

经营预算则聚焦日常运营，涵盖销售、生产及材料采购等活动的规划；

投资预算围绕战略优先项目展开，重点做好项目收益与资金投放的规划。

二、财务预算如何编制？

预算编制要遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总、效益优先、总量平衡”的原则，常用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法。这里跟大家提个参考指标：资产负债率可作为预算控制的参考（多数制造企业建议不超过60%，具体要结合行业特性和企业战略调整，不是所有企业都适用哦）。

制作财务预算的步骤参考如下，新手可以根据企业实际情况选择模式：

（一）以产定销模式（适合生产导向型企业）

1.先通过市场调研确定预期销量，结合设备利用率、人力成本测算实际产能，再按产能定产量；

2.根据产量制定主要材料单耗，结合采购价格核算生产成本；

3.按销量和售价计算主营业务收入；

4.结合销售规模、推广计划制定销售费用（不是单纯按销量定，要考虑实际推广需求）；

5.按费用性质（固定费用如房租、变动费用如办公耗材）拆分，结合年度重点工作制定管理费用（别只看历年数据，要结合当年规划）；

6.根据融资规模、利率政策制定财务费用；

7.根据投资项目的预期收益制定投资收益。

（二）以利润为导向模式（适合市场导向型企业）

1.先依据行业平均利润率、企业3年战略目标，确定年度预期利润；

2.倒推所需主营业务收入（收入=利润+成本+税费）；

3.按收入和售价分解预期销量，再结合销量定产量；

4.后续成本、费用、投资收益的制定，参考以产定销模式的步骤2-7即可。

企业财务预算包涵的内容以及财务预算的编制，之了君已经给大家详细阐述完毕了。事实上涉及到的一些重要知识点信息还有不少，如果大家感兴趣想要了解更多的话，可以抽时间到之了课堂来培训学习。