相信在企业单位上班的人员一定知道，一个企业基本上采购部和财务部是少不了的，那么大家一定也比较好奇。财务人员可以负责采购吗？如何从财务上对采购进行控制？关于这些问题，今天之了君就给大家讲解一下。

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一般来说，在日常企业中基本不会存在财务人员负责采购的情况，因为这样子太容易导致财务人员去做假账，然后中饱私囊徇私舞弊了。这样对于整个企业的发展也是不利的，最好的结果是财务部和采购部密切联系，但是又各司其职，部门与部门之间也要相互监管，形成一种良性的循环。

财务应同时关注应付账款和应收账款。

影响企业的现金流的因素主要包括：应收账款、应付账款、存货及固定资产投入。因为应收账款、应付账款的波动是非常随机的，是影响现金流的重要因素。所以应将AR与AP进行横向对比，要求财务及供应链人员经常去关注两者差额变化。

同时财务也要定期核算采购部门每个月或者是每个季度的采购数量和实际库存，看看差异是否在公司规定的百分比内。如果超出这个百分比，就需要采购人员解释为什么会造成库存积压，导致公司资金积压。这也是财务人员尤其是生产制造企业的财务人员需要去学会的一项事情。

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 财务人员是否可以负责采购以及如何从财务上对采购进行控制，相信大家应该对于这方面的情况有了一定的认识了。事实上在企业单位上班的财务人员要学习的东西还有很多，大家应该不断提升自己的综合能力，如果有不懂的地方也可以到之了课堂来 学习咨询。