《战略》科目需要记忆的知识点和答题关键词非常的多，需要考生充分利用细碎时间加以记忆。为了助力24年注会备考，之了君带来了2024年注册会计师《战略》第四章：战略实施（上）的相关内容，2024年注会各科目各章节知识点正在陆续更新中，下面就一起来看看吧。

请复制课程激活码：56641111

推荐阅读： 

☞ 2024年注册会计师章节知识点汇总（上）备考先人一步

☞ 2024年注册会计师章节知识点汇总（下）抢先学必备

一、职能制组织结构

1.优点：

（1）能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济；

（2）有利于培养职能专家；

（3）由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；

（4）董事会易于监控各个部门。

2.缺点：

（1）由于对战略的重要流程进行了过度细分，因而在协调不同职能时可能出现问题；

（2）难以确定各项产品产生的盈亏；

（3）职能之间容易发生冲突，各自为政；

（4）集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

二、产品事业部制结构

1.优点：

（1）生产与销售产品的不同职能活动可以通过事业部经理来协调；

（2）各个事业部可以集中精力于其自身负责的产品的经营；

（3）这种结构更具灵活性，因此有助于企业实施产品差异化战略；

（4）易于出售或关闭经营不善的事业部。

2.缺点：

（1）各个事业部之间可能由于争夺有限资源而产生摩擦甚至冲突；

（2）各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；

（3）如果事业部数量较多，则难以对各个事业部进行协调；

（4）如果事业部数量较多，则事业部经理容易缺乏整体观念。

三、M型组织结构

1.优点：

（1）有利于企业持续成长；

（2）总经理及总部员工的工作量会有所减轻；

（3）有利于调动各层管理者的积极性；

（4）能够使用诸如资本回报率等指标对各个公司的绩效进行财务评估和比较。

2.缺点：

（1）在公司之间分摊企业的管理成本比较困难；

（2）各个公司之间经常会由于争取更多的企业资源而产生有损职能的竞争和摩擦；

（3）当一个公司生产另一个公司所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

四、战略业务单位组织结构（SBU）

1.优点：

（1）降低了企业总部的控制跨度；

（2）减轻了总部的信息过度情况；

（3）有利于具有类似战略的产品、市场和技术之间实现更好的协调和配合；

（4）易于监控、评估每个战略业务单位的绩效。

2.缺点：

（1）由于增加了一个垂直管理层，总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；

（2）各个战略业务单位的总裁之间为了取得更多的企业资源会产生竞争和摩擦，从而对企业的总体绩效产生不利影响。

五、矩阵制组织结构

1.优点：

（1）项目经理与项目的关系更紧密，能够更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而有利于激发项目经理成功的动力；

（2）能够有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注；

（3）项目组与产品主管、职能主管之间的联系更加直接，因而能够做出更优的决策；

（4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；

（5）双重权力使得职能专家不再只关注自身的业务范围。

2.缺点：

（1）可能导致权力划分不清晰，甚至造成职能工作和项目工作之间的冲突；

（2）双重权力容易使管理者之间产生冲突；

（3）管理层可能难以接受双重权力结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者会争夺其权力，从而产生危机感；

（4）协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本，并导致决策的时间过长。

2024年注册会计师备考已经开启，更多注会备考干货，欢迎到之了课堂查询了解。以上就是关于“2024年注册会计师《战略》第四章：战略实施（上）”的全部内容。